09 2022 档案

摘要:什么是项目资源管理? 项目资源管理是指为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 项目资源管理的各个过程: 规划资源管理→估算活动资源→获取资源→建设团队→管理团队→控制资源 阅读全文
posted @ 2022-09-16 09:26 HZX↑ 阅读(496) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:一、质量管理的内涵 什么是项目质量管理? 项目质量管理(Project Quality Management),是指对整个项目质量进行把控、管理的过程。 1.几组对比概念和理论 2.质量管理发展的历史及水平有效性级别 二、质量管理流程 三、质量管理的输入输出 四、质量管理的工具和技术 阅读全文
posted @ 2022-09-14 21:19 HZX↑ 阅读(268) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:软件企业项目管理中存在的主要问题有: 1.低劣的需求分析 需求分析阶段没能很好地掌握客户需求,形成高质量的软件需求说明书,并交付客户方关键项目干系人正式书面确认,就跨越式地进入系统设计阶段,这必然导致项目执行过程中项目范围的频繁变更。软件产品范围是指软件产品所包含的特征或功能,而软件需求说明书正是对 阅读全文
posted @ 2022-09-14 17:10 HZX↑ 阅读(288) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、成本管理的概念 什么是项目成本管理? 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 几组成本的概念: 固定成本和变动成本 直接成本和间接成本 机会成本、边际成本和沉没成本 二、成本管理的步骤 规划成本管理→估算 阅读全文
posted @ 2022-09-09 18:22 HZX↑ 阅读(464) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、项目进度管理 什么是项目进度管理? 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一 阅读全文
posted @ 2022-09-06 23:08 HZX↑ 阅读(429) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、规范管理的内涵 什么是项目范围管理? 项目范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 预测型:开始时定义可交付成果,过程中对所有范围变化进行渐进管理(变更)。 敏捷型:整体范围分解为一系列产品未 阅读全文
posted @ 2022-09-05 18:21 HZX↑ 阅读(445) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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