【PMP学习笔记】第12章 项目采购管理

采购管理的内涵：规划采购管理→实施采购→控制采购

一、规划采购管理

规划采购管理：确定采购管理计划→确定自制或外包→确定采购策略-合同支付类型→准备采购工作说明书(SOW)→确定供方选择标准→独立成本估算

二、实施采购

实施采购：发布招标广告或招标文件→确定合格卖方的短名单→举行投标人会议→卖方提交建议书(投标文件)→对建议书开展评估(技术和成本)→选出中标建议书→结束谈判，签订合同

三、控制采购

控制采购：执行合同→变更→索赔→采购关闭