【PMP学习笔记】第6章 项目进度管理
一、项目进度管理
什么是项目进度管理？
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
控制进度流程：规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制定进度计划
二、规划进度管理
定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
三、定义活动
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
四、排列活动顺序
定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
作用：是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
提前量：一栋大楼，设计图纸完成前2周，就可以提前开始审核图纸。
滞后量：房屋装修完成后，等个半年，再入住。
五、估算活动持续时间
定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。
六、制定进度计划
定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
主要作用：把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
七、控制进度
定义：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。
