随笔分类 - PMP
项目管理
摘要:一、风险的概念 什么是项目风险? 任何项目都有风险,由于项目 中总是有这样或那样的不确定因素, 所以无论项目进行到哪个阶段, 无论项目的进展多么顺利,随时都会出现风险, 进而产生问题。 风险发生后既可能给项目带来问题, 也可能会给项目带来机会,关键的是项目的风险管理水平如何。 风险管理就是要
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摘要:### 基础知识 第1章 PMP体系引论 https://www.cnblogs.com/hzxll/p/16519078.html 第2章 项目运行环境 https://www.cnblogs.com/hzxll/p/16555693.html 第3章 项目经理⻆⾊ https://www.cnb
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摘要:相关方的概念 一、识别相关方 识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、 影 响力和对项目成功的潜在影响的过程。 本过程 的主要作用是, 使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。 本过程应根据 需要在整个项目期间定期开展。 本过程通常在编制和批准项目章程
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摘要:采购管理的内涵:规划采购管理→实施采购→控制采购 一、规划采购管理 规划采购管理:确定采购管理计划→确定自制或外包→确定采购策略-合同支付类型→准备采购工作说明书(SOW)→确定供方选择标准→独立成本估算 二、实施采购 实施采购:发布招标广告或招标文件→确定合格卖方的短名单→举行投标人会议→卖方提交
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摘要:一、风险管理的内涵 什么是风险管理? 项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。 风险管理的目标:项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。 二、风险管理的ITTO 规划风险管理→识别风险→定性风险分析→定量风险
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摘要:【PMP学习笔记】第10章 项目沟通管理 什么是项目沟通管理? 让正确的信息在正确的时间通过正确的方式传递给正确的人,达到正确的效果。 一、规划沟通管理 规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用
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摘要:什么是项目资源管理? 项目资源管理是指为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 项目资源管理的各个过程: 规划资源管理→估算活动资源→获取资源→建设团队→管理团队→控制资源
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摘要:一、质量管理的内涵 什么是项目质量管理? 项目质量管理(Project Quality Management),是指对整个项目质量进行把控、管理的过程。 1.几组对比概念和理论 2.质量管理发展的历史及水平有效性级别 二、质量管理流程 三、质量管理的输入输出 四、质量管理的工具和技术
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摘要:软件企业项目管理中存在的主要问题有: 1.低劣的需求分析 需求分析阶段没能很好地掌握客户需求,形成高质量的软件需求说明书,并交付客户方关键项目干系人正式书面确认,就跨越式地进入系统设计阶段,这必然导致项目执行过程中项目范围的频繁变更。软件产品范围是指软件产品所包含的特征或功能,而软件需求说明书正是对
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摘要:一、成本管理的概念 什么是项目成本管理? 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 几组成本的概念: 固定成本和变动成本 直接成本和间接成本 机会成本、边际成本和沉没成本 二、成本管理的步骤 规划成本管理→估算
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摘要:一、项目进度管理 什么是项目进度管理? 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一
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摘要:一、规范管理的内涵 什么是项目范围管理? 项目范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 预测型:开始时定义可交付成果,过程中对所有范围变化进行渐进管理(变更)。 敏捷型:整体范围分解为一系列产品未
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摘要:一、项目整合管理 什么是项目整合管理? 项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理,但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。 1、制定项目章程 项目章程是什么? 项目由项目以外的机构来启动,如发起人、项目集或项目管理办公室(PMO)、
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摘要:一、项目经理作用 什么是项目经理? 由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。 二、项目管理的基本⽅法论
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摘要:一、影响项目的两大因素 二、组织体系
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摘要:一、什么是项目? 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理是把事办成的方法论,万物皆可项目。 项目的特性 临时性:有明确的“起”和“止”的时间节点,与时间长短无关; 独特性:生产过程或成果有差异即可,有可能使用“相同团队成员”、“相同技术”、“相同的生产过程”,甚至可能产生“
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