PMBOK第六版学习笔记【1】----引论
PMP：Project Management Professional 项目管理专业人士资格认证
PMI： Project Management Institute 美国项目管理协会
二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系(BOK)的内容，即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来成为“项目管理知识体系"(PMBOK)。
项目管理协会（PMI）制定了一套有关项目管理知识体系的图标和词汇基准。
1.2.1 项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
- 独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
- 临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
- 项目驱动变更。
- 项目创造商业价值。PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。
项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。
有形效益包括：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额
无形效益包括：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉
- 项目启动背景
符合法规、法律或社会要求；
满足相关方的要求或需求；
执行、变更业务或技术战略；
创造、改进或修复产品、过程或服务。
1.2.3
项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。
项目生命周期： 开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
过程组： 启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。
项目生命周期可以是预测型或适应型。
开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。
1.2.6 项目管理商业文件
项目商业文件包括：项目商业论证、项目效益管理计划。
项目效益管理计划包括：目标效益、战略一致性、实现效益的时限、效益责任人、测量指标、假设、风险。
项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。
项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件。
