摘要： 我见过一个简单的模式，或许你也看到过：我曾经所在的每个成功的软件开发团队中，总是至少有一位同事无怨无悔地去做一些琐事，比如创建安装程序，改善编译脚本，或者修改一些其他人的错误来帮助团队实现产品功能。另一种模式是：我见过很多经验丰富的软件开发团队，其中一般都有一到两位程序员在充当明确的技术领导和关键人物，虽然他们未必拥有与之对应的头衔。这里还有我在曾经亲身参与的一个长期项目中观察到的一个模式，这种模式尤其常在处在创业阶段的小团队中发现：当项目进展到80%的时候，项目团队往往就“撞墙”了。一旦我们看到这些，成功的模式似乎是显而易见的，但要看到它们，我们必须学会相应的方法。就我而言，我已经认识到以下行为的巨大价值：在团队中定义多样的度量指标，识别如何度量个人与团队的活动度量并将它们连接到组织目标，然后在团队内部对这些数据进行分享与讨论。即使你可能不太乐意使用度量指标，我也希望你可以从中找到有价值的东西，并且希望本书里的一些想法能够积极地影响你思考一些关于程序员和软件开发团队的问题。 阅读全文