团队缺乏的不只是管理

      在一个团体中，管理者的身份尤为重要，管理者可以不是团队的大脑，但却是这个团队的灵魂，管理者的成功与否直接关系到这个团队的好坏。团队的工作是需要管理者来协调的，团队是一个集体，需要每个个体之间相互合作，然而每个人都有自己的思想，难免会产生矛盾，这就需要有人来协调管理。一个好的管理者，需要的并不仅仅是能力出众，同时也要有管理者的气度，要有一种能够为自己的行为负责的霸气，自己要有决断，为人处世要果决，不能够一味瞻前顾后。一个团队中能力出众的人可能会有很多，然而管理者却只有一个。管理者在一个团队中的重要性是毋庸置疑的，管理者对团队的功劳比较大，能力也比较强，所以功高者代替群体受功，然而大多数情况下付出和回报是成正比的，当一个团体有了失误或者遇到挫折时，首当其冲的便是管理者，稍有不慎便会导致整个团队解散。

      现在我也算是一个小小的管理者吧，作为轮滑社的副社长，我深刻地体会到了“项目的失败与否与项目经理的经验直接相关”之句话的重要性，因为就在昨天，我刚刚遭受了一场失败。昨天我们轮滑社聚餐，社长交给我来组织，以前也经常去参加一些聚餐，还曾经组织过一次小型的宿舍还有好朋友的聚餐。但是昨天我确实选错地了，那个地太乱，太嘈杂，第一次聚餐社长有事要宣布，然而在那样的环境下根本听不清说的什么。我们老社长跟我说，像这样的聚会一定要找一个安静的环境，因为这种聚会社长肯定会有话说，像那种私下的小聚就不用考虑这些了。这还是经验问题吧，下次如果还要我组织的话就肯定不会犯这种错误了。

      没有确定的组织结构，如何指望做出来的管理制度合用呢？有了确定的组织才能根据组织的具体情况确定一个管理的模式，也是适合这个组织的模式。在一个组织里是有必要建立一项适合的奖罚制度的，一旦员工在工作中出了纰漏，根据早已经制定的这个制度可以对它给予惩戒。同时一定的奖励制度也可以激发员工工作的积极性。对于管理者自己制定的制度，管理者应该以身作则，首先不能自己明知故犯，更不能徇私甚至是利用职权之便去欺压员工。如果出现了这种情况，那么不得不说，这是一个极其失败的管理者，是不得人心的。

      在一个组织里面不应该出现既不归任何人管理，也不归任何人管的的人。这种人往往会破坏这个组织的制度。这些人往往就是那些走后门的了，对于那些自以为有后台的人，还是不要录用的好，如果这种人没有能力又没有一定的自制力，那么他只能是这个组织的蛀虫，对于这种事情还是早一点杜绝为好。