团队缺乏的不只是管理
在一个团体中,管理者的身份尤为重要,管理者可以不是团队的大脑,但却是这个团队的灵魂,管理者的成功与否直接关系到这个团队的好坏。团队的工作是需要管理者来协调的,团队是一个集体,需要每个个体之间相互合作,然而每个人都有自己的思想,难免会产生矛盾,这就需要有人来协调管理。一个好的管理者,需要的并不仅仅是能力出众,同时也要有管理者的气度,要有一种能够为自己的行为负责的霸气,自己要有决断,为人处世要果决,不能够一味瞻前顾后。一个团队中能力出众的人可能会有很多,然而管理者却只有一个。管理者在一个团队中的重要性是毋庸置疑的,管理者对团队的功劳比较大,能力也比较强,所以功高者代替群体受功,然而大多数情况下付出和回报是成正比的,当一个团体有了失误或者遇到挫折时,首当其冲的便是管理者,稍有不慎便会导致整个团队解散。
现在我也算是一个小小的管理者吧,作为轮滑社的副社长,我深刻地体会到了“项目的失败与否与项目经理的经验直接相关”之句话的重要性,因为就在昨天,我刚刚遭受了一场失败。昨天我们轮滑社聚餐,社长交给我来组织,以前也经常去参加一些聚餐,还曾经组织过一次小型的宿舍还有好朋友的聚餐。但是昨天我确实选错地了,那个地太乱,太嘈杂,第一次聚餐社长有事要宣布,然而在那样的环境下根本听不清说的什么。我们老社长跟我说,像这样的聚会一定要找一个安静的环境,因为这种聚会社长肯定会有话说,像那种私下的小聚就不用考虑这些了。这还是经验问题吧,下次如果还要我组织的话就肯定不会犯这种错误了。
没有确定的组织结构,如何指望做出来的管理制度合用呢?有了确定的组织才能根据组织的具体情况确定一个管理的模式,也是适合这个组织的模式。在一个组织里是有必要建立一项适合的奖罚制度的,一旦员工在工作中出了纰漏,根据早已经制定的这个制度可以对它给予惩戒。同时一定的奖励制度也可以激发员工工作的积极性。对于管理者自己制定的制度,管理者应该以身作则,首先不能自己明知故犯,更不能徇私甚至是利用职权之便去欺压员工。如果出现了这种情况,那么不得不说,这是一个极其失败的管理者,是不得人心的。
在一个组织里面不应该出现既不归任何人管理,也不归任何人管的的人。这种人往往会破坏这个组织的制度。这些人往往就是那些走后门的了,对于那些自以为有后台的人,还是不要录用的好,如果这种人没有能力又没有一定的自制力,那么他只能是这个组织的蛀虫,对于这种事情还是早一点杜绝为好。