总结最近做的项目

          最近做了一个比较大的政府网站，流程比较复杂一些。整个过程做得就是累。

          首先就是文案没有策划好，就是开始叫设计师做。而那个设计师看到这样子，就是开始厌烦，叫他做的东西，有的就是没有做，没有做好的东西加上又没有给客户的确稿，就是开始拿给前端人来做。跟设计师沟通什么都不说，有些不合理东西跟他沟通，他就是不跟你沟通，有些没有做好的东西，叫他去改，他就是不肯改，说：“网上那么多，你不会随便去找一个”。只能自己去找，有些没有办法，只好跟领导沟通，领导说：“你先按照里面做吧，不行话自己想办法吧”。

         做好之后，提交到客户那边去。客户就是要求改东西，改的都是设计版块，刚刚开始改得不是很多。改好之后，发给客户看，又说这个要求重新设计，后面只好周末去加班，帮客户改好。改好了之后一段，那个客户给他领导看，客户领导说：“还有好多版面没有排出来，强烈要求第二天早上给他看”，后面只好我跟另外一个设计通宵赶出来，不过这个设计师为了快，做出来都是不统一整站，后面到前端那边基本都是乱了，跟领导沟通暂时先这样子。后面又出了问题，那个客户被领导叼一个上午。而他领导就是那种年龄比较大，加上又是政府，他说什么就是什么，根本他没有办法沟通。要求每点击一条新闻内容都不一样，现在程序都还没有开始套，而且他的要求就是这样子。

      后面客户领导要求设计两个版面，包括前端那一块也是的。只好通过各种加班赶出来，后面整站三个设计师来设计，都不跟整站统一起来，搞得整站都是很乱，包括排版一样很乱，真心的做不下去。不过还是得做，公司就我一个人，没有办法推给其他同事做。        

      心得体会：领导之前都知道政府不好打交道，前期都没有做好沟通和策划。加上公司设计师都是不懂前端一些实现，设计出来的东西都是不统一整个站点，图层始终不分组到处乱放，之前跟设计师沟通，他说：“我帮你分组，我做得慢“。后面还是不分组，重来不会去考虑别人。总之，就是累。一个公司要是有一个项目经理指导，大家做得不会累。像这种同事沟通不了，领导拿他没有办法，最后大家都做得累。所以有的公司会发展得快，沟通方面做得比较好，团队配合。虽然我跟公司的程序员比较好沟通，但是跟设计师没法沟通，只能离职。虽然后面领导挽留，我心已决定了。