读《大道至简》的读后总结

最近在看一本书，是周爱民写的《大道至简》。看了这本书后，我更进一步了解软件，软件工程，管理，沟通的意义了。

小编将自己觉得重要的地方记录下来，一起学习记忆。

1.软件工程的层次模型

2.什么是程序？

程序=算法+结构

方法是实现某功能的代码块。

为什么我们不提代码了，代码是功能具体实现了，呵呵。

 

2.方法是怎么出来的？

方法是懒人造成的，呵呵，懒人有方法实现去创造东西。如果一天都忙得要死，思考的空间减少了，自然创造性就降低了，不是么？

据说，以前代码都是写在一个文件中的，但是随着前辈们的不停开发与总结，发现不科学，于是出现了模块开发，以后什么模式，什么设计都出来了...呵呵，一切都是从实践中总结出来的。都是为了为懒人创作了...

 

3.团队缺乏的不仅仅是管理？

什么是团队？团队至少是三人以上吧，不然就成团伙了，呵呵。

做管理，最基本的就是需要承担责任了。

团队做自己的角色，明确分工责任。

 

4.沟通不要流于形式

这句话很有道理，如果你是开发人员，使用开发人员的说法与客户沟通，那基本无效。很少有对等的语言，开发人员不能要求客户会c，会java，会uml语言什么的。。。

沟通应该是有效的，每次沟通都应该认真准备记录。

 

沟通三障碍：

解决方法是不要把目标设为让对方认同

 

5.失败的过程也是过程

做项目=死亡游戏，这是有道理的，如下图：

由于沟通常常不对等造成的。

项目是一个过程，在整个过程不能走过场，实现才是我们最终的目的，整个项目过程也不是死模型，而是可以有效调节的。

项目不是做的，是组织的...

 

6.不要纠结

在做整个项目的实现中，不需要纠结，也不能用过去的经验一直看现在。每个角色要拥有自身的职责所在。

作为项目经理不能作团队的腿，应该先众后己，明确团队绩效是大于自己绩效的，项目经理如不能节约成本，是难以得到经营者的支持的。

一个团队应该有其特质，无其特质，离散也不远了。

项目经理的重要性可想而知了：

沟通，协调，监督，凝聚等是管理的基本功能。

 

7.从编程到工程

最狭义的工程是描述"做什么"和"做到什么"。也就是说，是对目标的描述和成果的检测。至于这个工程目标的实现，是过程与方法的事情，而最有效实现过程与方法所需的，就是工具。

编程中使用的语言即是我们的工具，我们用这个工具描述我们的软件工程。呵呵

 

说明：还有很多不是特别明白，学习中。。。。

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