技术开发团队的项目管理工具
前言
小型技术研发团队，往往开发流程比较简单：整理需求/bug、分配任务到个人、完成指定任务、验收。涉及到的相关管理工具主要是：项目/任务管理系统、源代码管理系统。
项目管理系统
从09年开始，我用过ActiveCollab做项目管理工具；后面12年开始使用禅道。
AC从0.7以后的版本转向商业，但毫无疑问，这套系统给人一种优雅的感觉；而禅道，本身功能非常强大，一看就是一个工具，只是稍微缺少一点那种文艺范。
其实，日常生活中，个人还在尝试使用很多新兴的任务管理平台，像 Tower、TeamBition等。发现这些软件在交互体验上，都做得非常不错，非常适合做一些简单零碎事务的管理。然而不能进行所谓的自托管，对企业应用来说，限制较多。
源代码管理
这两年，很多团队将源代码管理工具从svn迁移到了git上，但个人认为svn在很长一段时间内，还是符合小型团队的需求的。
而且，有一些web界面的svn仓库管理工具可用，大大简化了远程登陆服务器去维护的流程，个人用得比较顺畅的是usvn。
搞技术的，总希望用的各个系统能集成，统一的账户管理、权限管理等等。
但svn主要支持的用户鉴权authn与authz的方式是unix风格的配置文件，无法方便的与数据库系统整合。
其实“鉴”还是有办法的，apache有mod_mysql_auth这样的模块，但“权”似乎没有看到相应比较灵活的实现。
查看了大量的资料后，发现实现方式应该是这样：设置一个中间的代理层，当用户请求过来时，通过代理层进行鉴权后再转到svn仓库。
目前看到了人通过go语言实现过一个代理层，以及redmine中通过apache支持perl module的方式以perl语言编写代理层并以apache模块的方式嵌入使用。
一句题外话：没想到perl跟apache才是原配，php都算不上。
小团队为什么要实施这样的管理
曾经这样回答：任何一个小团队小企业总是有一个做大的梦想。
工具与方法，是提高团队工作效率、建设团队文化、降低人为因素风险的一种途径。
绝大多数小团队都会死掉，所以小团队往往成就的不是团队，而是个人。
实施基本的项目管理，是每个团队成员都需学习的一门基础课。
