摘要：
项目应如何启动?发布日期：2011年2月28日 星期一 作者:EricHu 勤能补拙、笨鸟先飞。你不应该一至是程序员！描述：某经营钢材产品的公司，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式此时显得力不从心。因此，经过公司董事会的决定，在公司推行一套管理软件来替代原有的手工作业的方式，同时，请公司的副总负责此项目的启动工作。 副总接到任务后，随即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总任命小胡为该项目的项目经理，小胡组建了项目团队，并根据项目当前情况，开始进行项目的进度计划。 在上面的描述中，我们得知，在项目经理接手时，该项目的启动工作已经结束，当前，按IT项目管理的.. 阅读全文
摘要：
描述：某经营钢材产品的公司，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式此时显得力不从心。因此，经过公司董事会的决定，在公司推行一套管理软件来替代原有的手工作业的方式，同时，请公司的副总负责此项目的启动工作。
副总接到任务后，随即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总任命小胡为该项目的项目经理，小胡组建了项目团队，并根据项目当前情况，开始进行项目的进度计划。 阅读全文