摘要：
项目开发和管理需要弄清楚的6个问题1.项目需求[含需求变更]和需求模块报价清楚吗2.系统框架、源代码管理、文档管理清楚吗3.项目的质量要求、Bug、异常处理清楚吗4.项目进度跟踪清楚吗5.每个成员的任务清楚吗6.上下级、客户、平级沟通清楚吗总结项目的常见过程包括：市场营销-接到订制项目-需求分析并确定模块-文档制作和代码书写-程序测试和调整-验收交付培训使用接受反馈作后期维护-项目告一段落。1.【需求阶段】项目需求清楚吗？需求的部署环境：这个很重要，弄清楚客户的部署环境，才能很好地开发。需求的里程碑：一般分为几个里程碑，比如一期，二期等，或者几个关键流程的某个流程走通。对需求进行分类：重要，一 阅读全文
