《UML和模式应用》读书笔记（一）
第一部分 绪论
1、在OO开发中，至关重要的能力是熟练地为软件对象分配职责；个人认为将对象进行抽象的能力也相当重要。
2、分析(analysis)强调的是对问题和需求的调查研究，而不是解决方案；设计(design)强调的是满足需求的概念上的解决方案(在软件方面和硬件方面)，而不是其实现。
有益的分析和设计可以概括为：做正确的事（分析）和正确地做事（设计）。
3、需求分析可能包括人们如何使用应用的情节或场景，这些情节或场景可以被编写成用例（use case）。
4、面向对象分析关注从对象的角度创建领域描述，面向对象分析需要鉴别重要的概念、属性和关联。面向对象分析的结果可以表示为领域模型，在领域模型中展示重要的领域概念或对象。
5、面向对象设计关注软件对象的定义-它们的职责和协作。
6、与领域模型表示的是真实世界的类，设计类图表示的是软件类。
7、敏捷建模（agile modeling）强调了UML作为草图的方式，这也是适用UML的普通方式，而且通常对时间投入具有高回报（一般费时较短）。
8、迭代开发（iterative development）是UP和大多数其他现代方法中的关键实践。在这种生命周期方法中，开发被组织成一系列固定的短期（如三个星期）小项目，称为迭代（iteration），每次迭代都产生经过测试、集成并可执行的局部系统。每次迭代都具有各自的需求分析、设计、实现和测试活动。
9、迭代开发的优点包括：
- 减少项目失败可能性，提高生产率，降低缺陷率。
- 在早期缓解高风险（技术、需求、目标、可用性等等）。
- 早期可见的进展。
- 早期反馈、用户参与和调整，会产生更接近涉众真实需求的精化系统。
- 可控复杂性；团队不会被“分析瘫痪”或长期且复杂的步骤所淹没。
- 一次迭代中的经验可以被系统地用于改进开发过程本身，并如此反复进行下去。
10、在复杂、变更系统中（如大多数软件项目），反馈和调整是成功的关键要素。
11、如何进行迭代和进化式分析和设计：
1）在第1次迭代之前，召开第一个时间定量的需求工作会议，例如确切地定义为两天时间，业务和开发人员（包括首席架构师）需要出席。
- 在第一天上午，进行高阶需求分析，例如仅仅确定用例和特性的名称，以及关键的非功能性需求。这种分析不可能是完美的。
- 通过咨询首席架构师和业务人员，从高阶列表中选择10%列表项，这些项目具备以下三种性质：1，具有重要的架构意义；2，具有高业务价值；3，具有高风险。
- 在剩下的一天半内，对这三个用例的功能和非功能性需求进行详细的分析。完成这一过程后，对10%进行了深入分析，90%进行了高阶分析。
2）在第1次迭代之前，召开迭代计划会议，选择上述三种用例的子集，在特定时间内（例如，四周的时间定量迭代）进行设计、构造和测试。
3）在三到四周内完成第1次迭代（选择时间定量，并严格遵守时间）：
- 在开始的两天内，开发者和其他成员分组进行建模和设计工作，在首席架构师的带领和指导下，于“公共作战室”的众多白板上，画出UML的草图（及其他的模型）。
- 然后，开发者摘掉其“建模帽子”并戴上“编程帽子”，开始编程、测试和集成工作并且剩余的时间均用于完成这项工作。
- 进行大量的测试，包括单元测试、验收测试、负载测试和可用性测试等。
- 在结束前的一周，检查是否能够完成初始的迭代目标；如果不能，则缩小迭代的范围，将次要目标置回任务列表中。
- 在最后一周的星期二，冻结代码。必须检入、集成和测试所有代码，以建立迭代的基线。
- 在星期三的上午，向外部涉众演示此局部系统，展示早期可视进展，同时要求反馈。
4）在第1次迭代即将结束时（如最后一周的星期三和星期四），召开第二次需求工作会，对上一次会议的所有材料进行复查和精化，然后选择具有重要架构意义和高业务价值的另外10%到15%的用例，用一到两天对其进行详细分析。
5）于周五上午，举行下一迭代的迭代计划会议。
6）以相同步骤进行第2次迭代。
7）反复进行四次迭代和五次需求工作会，这样在第4次迭代结束时，可能已经详细记录了大约80%-90%的需求。
8）我们大概推进了整个项目过程的20%。此时，可以估计这些精化的、高质量的需求所需工作量和时间。因为具有依据现实得出的调查、反馈结论并进行了早期编程和测试，因此估计能够做什么和需要多长时间的结果会更为可靠。
9）此后，一般不需要再召开需求工作会；需求已经稳定了（尽管需求永远不会被冻结）。接下来是一系列为期三周的迭代，在最后一个周五召开的迭代计划会上选择适宜的下一步工作，每次迭代都要反复询问：“就我们现在所知，下一个三周应该完成的、最关键的技术和业务特性是什么？”
利用这种方式，经过早期探索式开发的几次迭代之后，团队将能够更准确地回答“什么、多少、何时”。
12、建模（构建UML草图……）的目的主要是为理解，而非文档。
第二部分 初始阶段
1、用一句话来概括初始阶段：预见项目的范围、设想和业务案例。用一句话来概括初始阶段要解决的主要问题：涉众是否就项目设想基本达成一致，项目是否值得继续进行认真研究。
2、需求分析的最大挑战是寻找、沟通和记住（通常是指记录）什么是真正需要的，并能够清楚地讲解给客户和开发团队的成员。
3、在统一过程中，需求按照“FURPS+”模型进行分类，这是一种有效的记忆方法，其含义如下：
- 功能性（Funcational）：特性、功能、安全性。
- 可用性（Usability）：人性化因素、帮助、文档。
- 可靠性（Reliability）：故障频率、可恢复性、可预测性。
- 性能（Performance）：响应时间、吞吐量、准确性、有效性、资源利用率。
- 可支持性（Supportability）：适用性、可维护性、国际化、可配制性。
”FURPS+“中的”+“是指一些辅助性的和次要的因素，比如：
- 实现（Implementation）：资源闲置、语言和工具、硬件等。
- 接口（Interface）：强加于外部系统接口之上的约束。
- 操作（Operation）：对其操作设置的系统管理。
- 包装（Packaging）：例如无力的包装盒。
- 授权（Legal）：许可证或其他方式。
若想从生活中得到什么，必不可少的第一步就是：决定想要什么。 -本。斯坦(Ben Stein)
4、用例是文本形式的情节描述，广泛应用于需求的发现和记录工作中。
5、用例是一种优秀的方法，使领域专家或需求提供者自己编写（或参与编写）用例成为可能，并使这项工作难度降低。
第三部分 细化迭代1 基础
1、细化（elaboration）是一般项目中最初的一系列迭代，其中包括：
- 对核心、有风险的软件架构进行编程和测试。
- 发现并稳定需求的主体部分。
- 规避主要风险。
细化阶段是最初的一系列迭代，在这一阶段，小组进行细致的调查、实现（编程和测试）核心架构、澄清大多数需求和应对高风险问题。
2、在细化阶段可能出现的一些关键思想和最佳实践包括：
- 实行短时间定量、风险驱动的迭代。
- 及早开始编程。
- 对架构的核心和风险部分进行适应性的设计、实现和测试。
- 尽早、频繁、实际地测试。
- 基于来自测试、用户、开发者的反馈进行调整。
- 通过一系列讨论会，详细编写大部分用例和其他需求，每个细化迭代举行一次。
3、通过关联而不是属性来表示概念类之间的关系。
4、没有所谓唯一正确的领域模型。所有模型都是对我们试图要理解的领域的近似。领域模型主要是在特定群体中用于理解和沟通的工具。
5、在同一层内的对象在职责上应该具有紧密关联，不同层中对象的职责则不应该混淆。
6、需要哪些对象，它们如何通过消息和方法进行协作，通过动态对象建模（例如绘制顺序图）才能真正落实这些准确和详细的结论。
7、应该把时间花费在交互图（顺序图或通信图），而不仅是类图上。
8、任何顺序图都可以使用sd图框围绕起来，并对其命名。当你想要引用相应名字的sd图框时，可以使用ref图框。
9、在类图中，使用依赖线描述对象之间的全局变量、参数变量、局部变量和静态方法（对其他类的静态方法加以调用）的依赖。
10、GRASP是通用职责分配软件模式（General Responsibility Assignment Software Patterns）的缩写。GRASP的9个模式如下所示：
创建者（Creator）
如果以下的条件之一（越多越好）为真时，将创建类A实例的职责分配给类B：
- B“包含”或组成聚集A。
- B记录A。
- B直接使用A。
- B具有A的初始化数据，并且在创建A时会将这些数据传递给A。因此对于A的创建而言，B是专家。
- B是对象A的创建者。
注意：对象的创建常常具有相当的复杂性，这时最好的方法是把创建职责委派给称为具体工厂（Concrete Factory）或抽象工厂（Abstract Factory）的辅助类，而不是使用创建者模式所建议的类。
信息专家（Information Expert）
把职责分配给信息专家，它具有实现这个职责所必需的信息。分配职责应当从清晰地描述职责开始。
注意：由于耦合与内聚问题导致某些情况下，专家模式建议的方案并不合适。
低耦合（Low Coupling）
分配职责，使耦合性尽可能低。利用这一原则来评估可选方案。
控制器（Controller）
控制器是UI层之上的第一个对象，它负责接收和处理系统操作消息。
高内聚（High Cohesion）
内聚（或更为专业地说，是功能内聚）是对元素职责的相关性和集中度的度量。
多态性（Polymorphism）
纯虚构（Pure Fabrication）
间接性（Indirection）
防止变异（Protected Variations）
