1，结构师的交互准则和机制
结构师面对估算过高的难题，有两个选择：消减设计或者建议成本更低的实现方法——挑战估算的结果。后者是固有的主管感性反应。此时，结构师是在向开发人员的做事方式提出挑战。想要成功，结构师必须：
1>牢记是开发人员承担创造性和发明性的实现责任，所以结构师只能建议，而不能支配；
2>时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目标的方法；
3>对上述的建议保持低调和平静；
4>准备放弃坚持所作的改进建议；
一般开发人员反对体系结构的修改建议。通常他是对的——当正在实现产品时，某些特性的修改会造成意料不到的成本开销。
2，自律——开发第二个系统所带来的后果
*画蛇添足，顾名思义就是做无用功，所以结构师，项目经理必须阻止此发生。
结构师如何避免画蛇添足——开发第二个系统所引起的后果（second-system effect）？是的，他无法跳过二次系统。但他可以有意识关注那些系统的特殊危险，运用特别的自我约束准则，来避免那些功能上的修饰；根据系统基本理念及目的变更，舍弃一些功能。
一个可以开阔结构师眼界的准则是为每个小功能分配一个值：每次改进，功能x 不超
过m 字节的内存和n 微秒。这些值会在一开始作为决策的向导，在物理实现期间充当指南和
对所有人的警示。
项目经理如何避免画蛇添足（second-sys tem effect ）？他必须坚持至少拥有两个系
统以上开发经验结构师的决定。同时，保持对特殊诱惑的警觉，他可以不断提出正确的题，确保原则上的概念和目标在详细设计中得到完整的体现。
