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2022年5月23日
范围管理-7大大过程
摘要: 规划过程6个 1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动室顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 监控过程 控制进度
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posted @ 2022-05-23 20:41 huweijian
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项目范围
摘要: 项目范围包括 组织范围、业务范围、接口范围
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posted @ 2022-05-23 16:09 huweijian
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2022年5月19日
立项
摘要: 甲方立项-发布招标文件 需求调研--项目建议书-可行性研究报告(初步、详细)-项目论证-第三方评估- 乙方立项-合同签订 甲方-项目立项包括:项目建议(立项申请书)-可行性分析-项目审批-项目招投标-项目合同谈判 可行性分析:包括机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告的编写、
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posted @ 2022-05-19 10:37 huweijian
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2022年5月17日
docker
摘要: sudo docker images sudo docker pull mysql:5.7
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posted @ 2022-05-17 21:49 huweijian
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范围管理-范围定义
摘要: 什么是范围定义 输出: 工具: 输入: 项目管理技术 项目章程 项目范围管理包括: 编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。 范围定义: 工具:产品分析、焦点小组、备选方案生成、引导式研讨会 输出项目范围说明书、项目文件 范围说明书:项目目标、产品范围、可交付物、项目边界、
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posted @ 2022-05-17 21:30 huweijian
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范围管理-收集需求
摘要: 什么是收集需求 详细定义项目的范围边界, 输出: 需求文件 需求跟踪矩阵 工具: 访谈 焦点小组 引导式研讨会 问卷调查 观察 原型法 全体创新技术 头脑风暴 名义小组 概念思维导图 亲和图 多标准决策分析 群体决策技术 一致同意 大多数原则 相对多数原则 独裁 输入: 项目 管理计划 需求管理计划
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posted @ 2022-05-17 21:16 huweijian
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范围管理-制定范围管理计划
摘要: 什么是制定范围管理计划 描述如何定义、制定、监督、控制和确认范围 输出: 范围管理计划 需求管理计划 输入: 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 工具: 专家判断 会议
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posted @ 2022-05-17 20:55 huweijian
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范围管理
摘要: 范围管理: 定义: 规定边界 过程: 编制范围管理计划 规划 内容: 收集需求 规划 内容: 定义范围 规划 内容: 创建工作分解结构 规划 内容: 确认范围 监控 内容: 范围控制 监控 内容: 补充: 产品范围 需求分析 技术方面 项目范围 管理方面 产品要求
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posted @ 2022-05-17 20:48 huweijian
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进度管理
摘要: 规划阶段: 1、规划进度管理: 输出: 进度管理计划 内容:进度模型 定义:正式或非正式 详细或高度概况 输入: 项目管理计划 项目章程(总里程碑进度计划 和 审批要求) 事业环境因素 组织过程资产 工具: 专家判断 分析技术 会议 2、定义活动: 输出: 活动清单 活动属性 里程牌清单 输入: 工
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posted @ 2022-05-17 20:24 huweijian
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团队协作
摘要: 团队内协作 pull 拉取更新 clone克隆 push 提价 跨团队协作 fork 复制远程库--clone pull request 拉取 -审核 merge 创建远程仓库 git remote -v 别名 git remote add 与本地库名字一致 +链接 推送本地库 git push 本
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posted @ 2022-05-17 18:04 huweijian
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