摘要：
价值观：项目管理业界定义的最重要的价值观：责任、尊重、公正、诚实 项目 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 项目终止情况： 项目驱动组织变革 阅读全文
摘要：
进程 携程 线程 未运行的程序叫--程序 运行起来的叫--进程 端口 知名端口 小于1024 不能随便用 0-65535 动态端口 1024-65535 阅读全文
摘要：
事业观景因素： 组织过程资产： 组织结构： PMO-项目管理办公室： 阅读全文
摘要：
项目通用生命周期包括：开始阶段、组织与准备、执行项目工作、结束项目阶段，阶段可以是顺序、迭代、交叠。 开发生命周期：项目阶段交付的成果、产品或服务的开发阶段。如果项目的产品只有一个，开发阶段和项目阶段基本相同。开发周期包括：预测、迭代、增量、适应、混合。 产品生命周期：投入期、成长、成熟、衰退。 产 阅读全文
摘要：
项目收尾内容：项目验收、项目总结、项目评估审计 项目收尾过程：合同收尾和行政（管理）收尾，合同收尾在行政（管理）收尾之前。先进行采购审计和合同收尾。 管理收尾： 项目计划按制定过程分为3种形式：概念性、详细、滚动。 项目计划包括三大基准和所有规划过程的子管理计划 项目管理计划：项目基准 变更申请可能 阅读全文
摘要：
项目管理有5大过程组 针对不能项目可以进行裁剪， 5大过程组 有10个过程 49个子过程，有整合管理、范围、进度、成本、质量、风险、相关方、采购、沟通、资源管理 启动 识别相关方和制定项目章程 采购管理有4个过程，规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购、控制采购时双方都需要的 阅读全文
摘要：
1、合同的定义 平等主体自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议 2、合同效益分类-无效合同定义 1、欺诈、胁遗 2、损害国家、集体 3、非法目的 4、损害公共利益 5、违法法律强制性规定 3、合同范围分类 1、总承包合同 2、单项 阅读全文
摘要：
规划过程组 编制项目人力资源计划 输入 工具与技术： 组织结构图与职位描述（矩阵图） 人力资源模板 人际网络 组织理论 工具 输出 人力资源计划内容包括：角色和职位分配、项目组织结构图、人员配备管理计划 执行过程组 组建项目团队 工具和技术： 事先分派 谈判 采购 虚拟团队 建设项目团队 优秀团队经 阅读全文
摘要：
规划过程组 规划质量管理 输出：质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量核对单 项目文件更新 执行 质量保证 QA 质量审计 监控 控制质量 QC 阅读全文
摘要：
规划规程 1、制定成本管理计划 2、成本估算 3、成本预算 监控 1、成本控制 成本估算和预算的区别：估算是一个数，预算是分解估算，有时间概念。估算输出活动成本估算，用于成本估计，预算输出成本基准，用于成本控制。估算由项目团队来做，预算有管理层参与。 成本类型 可变、固定、直接、间接、机会、沉没 储 阅读全文