摘要：
项目管理有5大过程组 针对不能项目可以进行裁剪， 5大过程组 有10个过程 49个子过程，有整合管理、范围、进度、成本、质量、风险、相关方、采购、沟通、资源管理 启动 识别相关方和制定项目章程 采购管理有4个过程，规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购、控制采购时双方都需要的 阅读全文
摘要：
1、合同的定义 平等主体自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议 2、合同效益分类-无效合同定义 1、欺诈、胁遗 2、损害国家、集体 3、非法目的 4、损害公共利益 5、违法法律强制性规定 3、合同范围分类 1、总承包合同 2、单项 阅读全文
摘要：
规划过程组 编制项目人力资源计划 输入 工具与技术： 组织结构图与职位描述（矩阵图） 人力资源模板 人际网络 组织理论 工具 输出 人力资源计划内容包括：角色和职位分配、项目组织结构图、人员配备管理计划 执行过程组 组建项目团队 工具和技术： 事先分派 谈判 采购 虚拟团队 建设项目团队 优秀团队经 阅读全文
摘要：
规划过程组 规划质量管理 输出：质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量核对单 项目文件更新 执行 质量保证 QA 质量审计 监控 控制质量 QC 阅读全文