2022年5月23日
成本管理-4大过程
摘要： 规划规程 1、制定成本管理计划 2、成本估算 3、成本预算 监控 1、成本控制 成本估算和预算的区别：估算是一个数，预算是分解估算，有时间概念。估算输出活动成本估算，用于成本估计，预算输出成本基准，用于成本控制。估算由项目团队来做，预算有管理层参与。 成本类型 可变、固定、直接、间接、机会、沉没 储 阅读全文
posted @ 2022-05-23 21:30 huweijian 阅读(311) 评论(0) 推荐(0) 编辑
范围管理-7大大过程
摘要： 规划过程6个 1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动室顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 监控过程 控制进度 阅读全文
posted @ 2022-05-23 20:41 huweijian 阅读(45) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目范围
摘要： 项目范围包括 组织范围、业务范围、接口范围 阅读全文
posted @ 2022-05-23 16:09 huweijian 阅读(66) 评论(0) 推荐(0) 编辑