整合管理

项目收尾内容：项目验收、项目总结、项目评估审计

项目收尾过程：合同收尾和行政（管理）收尾，合同收尾在行政（管理）收尾之前。先进行采购审计和合同收尾。

管理收尾：

项目计划按制定过程分为3种形式：概念性、详细、滚动。

项目计划包括三大基准和所有规划过程的子管理计划

项目管理计划：项目基准

变更申请可能是：

预防、工作的未来绩效符合计划

纠正、工作绩效与计划保持一致

缺陷、修正不一致产品

更新、修改和增加意见

整体变更控制：

未经批准也需记录，项目经理对此负最终责任，有CCB批准后，还可能需得到客户或发起人批准

整体变更收入：

项目管理计划、申请变更、工作绩效信息、可交付物

项目后评估：

目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。

变更流程：提出变更申请、变更影响分析、CCB审查、实时变更、监控变更实施、结束变更。