规划过程组
编制项目人力资源计划
输入 工具与技术：
组织结构图与职位描述（矩阵图）
人力资源模板
人际网络
组织理论
工具
输出
人力资源计划内容包括：角色和职位分配、项目组织结构图、人员配备管理计划
执行过程组
组建项目团队
工具和技术：
事先分派
谈判
采购
虚拟团队
建设项目团队
优秀团队经历以下阶段：形成期、震荡期、正规期、表现（发热）
团队建设内容：培训、基本规则、集中办公、认可和奖励
管理项目团队
