成本管理-4大过程

规划规程

1、制定成本管理计划

2、成本估算

3、成本预算

监控

1、成本控制

成本估算和预算的区别：估算是一个数，预算是分解估算，有时间概念。估算输出活动成本估算，用于成本估计，预算输出成本基准，用于成本控制。估算由项目团队来做，预算有管理层参与。

成本类型

可变、固定、直接、间接、机会、沉没

储备

管理储备  未知-未知

应急储备，在成本基准中 已知-未知