范围管理-范围定义
什么是范围定义
输出:
工具:
输入:
项目管理技术
项目章程
项目范围管理包括:
编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
范围定义:
工具:产品分析、焦点小组、备选方案生成、引导式研讨会
输出项目范围说明书、项目文件
范围说明书:项目目标、产品范围、可交付物、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目假定
明确在可交付物层次上完成项目需要做的相应工作。
项目工作分解结构:
识别、分解、确认、核实
分解WBS结构方法有三种:
1、使用项目周期阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物安排在第二层
2、把项目重用的可交付物作为分解的第一层
3、把子项目安排在第一层
范围确认:
工具:群体决策和检查
一致同意、大多数原则、相对多是原则、独裁
步骤:
1、确认时间、识别投入、被接受的标准和要素4、会议组织、5组织范围会议
需求分析目的:检测和解决需求之间的冲突。发现软件边界、详细描述系统需求。
范围管理计划:
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