范围管理-范围定义

什么是范围定义

 

输出：

工具：

输入：

　　项目管理技术

　　项目章程

项目范围管理包括：

编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。

范围定义：

工具：产品分析、焦点小组、备选方案生成、引导式研讨会

输出项目范围说明书、项目文件

范围说明书：项目目标、产品范围、可交付物、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目假定

明确在可交付物层次上完成项目需要做的相应工作。

项目工作分解结构：

识别、分解、确认、核实

分解WBS结构方法有三种：

1、使用项目周期阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层

2、把项目重用的可交付物作为分解的第一层

3、把子项目安排在第一层

范围确认：

工具：群体决策和检查

一致同意、大多数原则、相对多是原则、独裁

步骤：

1、确认时间、识别投入、被接受的标准和要素4、会议组织、5组织范围会议

需求分析目的：检测和解决需求之间的冲突。发现软件边界、详细描述系统需求。

范围管理计划：