范围管理-范围定义

什么是范围定义

 

输出:

工具:

输入:

  项目管理技术

  项目章程

项目范围管理包括:

编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。

范围定义:

工具:产品分析、焦点小组、备选方案生成、引导式研讨会

输出项目范围说明书、项目文件

范围说明书:项目目标、产品范围、可交付物、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目假定

明确在可交付物层次上完成项目需要做的相应工作。

项目工作分解结构:

识别、分解、确认、核实

分解WBS结构方法有三种:

1、使用项目周期阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物安排在第二层

2、把项目重用的可交付物作为分解的第一层

3、把子项目安排在第一层

范围确认:

工具:群体决策和检查

一致同意、大多数原则、相对多是原则、独裁

步骤:

1、确认时间、识别投入、被接受的标准和要素4、会议组织、5组织范围会议

需求分析目的:检测和解决需求之间的冲突。发现软件边界、详细描述系统需求。

范围管理计划:

 

posted @   huweijian  阅读(377)  评论(0编辑  收藏  举报
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