进度管理

规划阶段：

 

1、规划进度管理：

　　

输出：

　　进度管理计划

　　　　内容：进度模型 

　　　　定义：正式或非正式   详细或高度概况

输入：

　　项目管理计划

　　项目章程（总里程碑进度计划 和 审批要求）

　　事业环境因素 

　　组织过程资产

工具：

　　专家判断

　　分析技术

　　会议

2、定义活动：

输出：

　　活动清单

　　活动属性

　　里程牌清单

输入：

工具：

活动排序：

估算活动资源

工具：专家判断、多方案分析、出版的估算工具、项目管理软件、自下而上估算

估算活动持续时间

工具：后备分析、三点估算

后备是储备、应急

三点是标准差

进度计划：

横道图(关键路径法）、资源平衡、假设情景分析、关键链、资源平滑技术、进度网络分析

 

进度控制

工具：进度报告、进度变更系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、资源平衡、假设情景分析、进度压缩、制定进度工具

技术：绩效审查、建模技术、提前量滞后量

 

费用偏差：

进度偏差：

CPI：

SPI：