摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下打包问题： 我们开发一个项目至少要部署三个环境，一个是研发人员的开发环境，一个是测 阅读全文
做一个有产品思维的研发：部署（Tomcat配置，Nginx配置，JDK配置）
2019-04-24 08:31 by 猎手家园, 511 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下项目发布问题： 网上查的大多比较复杂，配置起来比较麻烦，这里我写一个比较简单的教程 阅读全文
做一个有产品思维的研发：开发
2019-04-22 09:46 by 猎手家园, 772 阅读, 1 推荐, 收藏, 编辑
摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下开发问题： 开发这部分内容比较多，通用的“增删改查”我不写了，有几个比较核心的查询 阅读全文
做一个有产品思维的研发：代码生成
2019-04-22 09:41 by 猎手家园, 569 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下代码生成问题： 一个真实的案例：去年6月份，我带了一个新项目，从零开始的那种。库表 阅读全文
做一个有产品思维的研发：库表设计
2019-04-22 08:26 by 猎手家园, 604 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下库表设计问题： 对于库表设计问题，首先来了解一概念PDM，中文名称叫物理数据模型， 阅读全文
做一个有产品思维的研发：逻辑设计
2019-04-19 10:13 by 猎手家园, 1537 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下逻辑设计问题： 对于逻辑设计的形式和它的出场顺序有很大的争议，下面我们来逐一讨论一 阅读全文
做一个有产品思维的研发：技术选型
2019-04-19 09:31 by 猎手家园, 1098 阅读, 1 推荐, 收藏, 编辑
摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下技术选型问题： 不论你的团队是大还是小，请牢牢盯紧你的目标，不要走偏。什么意思呢？ 阅读全文
做一个有产品思维的研发：数据可视化系统架构
2019-04-17 09:47 by 猎手家园, 4710 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：每天10分钟，解决一个研发问题。 如果你想了解我在做什么，请看《做一个有产品思维的研发：课程大纲》传送门：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 从今天开始，我们正式进入本课程的第一部分：数据可视化系统开发 我们拿到一个项目以后要先做什么？当 阅读全文
管理：为什么不能用工时来考核研发的工作
2019-04-15 08:47 by 猎手家园, 987 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：我和每位管理者对话，只要和他们提研发管理的话题，他们都说太难，不外乎两个原因：一是研发工作没法量化；二是研发工作比较琐碎。但是，我们为什么要量化研发的工作呢？也许我话音未落你就是咆哮道：“不量化怎么考核啊？”我们不妨先来看一个问题：达芬奇创作《蒙娜丽莎》大约花了3年时间，从1503年至1506年，而 阅读全文
管理：为什么强调打卡是公司衰败的开始？
2019-04-04 17:47 by 猎手家园, 1323 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。 教授让学员评估3家公司前景：A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B. 9点上班，不 阅读全文