项目管理之殇
摘要：
一个小团队，沟通不良，职责不清，各自为营，最后带来的，是项目的不良或失败。要怎样才能改善这种状态呢？ 以下是我的一些小小思考： 1、职责分明。每个项目都要有一个主导者，对该项目的需求，设计，进度以及后期维护进行总体规划和安排，该负责人在代码开发前要提供培训，将需求及设计以及编码要求进行讲解；在开发过程中，负责查看并监督其进度，并根据实际情况对开发任务进行调配；系统开发完后，由该主... 阅读全文
posted @ 2009-01-09 08:32 小灰熊 阅读(168) 评论(0) 推荐(0) 编辑
