摘要：最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。蜂巢中的工蜂们看似忙碌，但其工作却是有序而有效，归根结底就是它们的组织架构其实是自我组织的。在自我组织的团队中，团队是一个整体，没有角色之分、职位之分、也没有高下之分。团队成员的任务不是项目经理强加于身，而是根据自己的愿望和能力对任务进行合理评估，并主动进行领取。被动与主动所产生的驱动力显然不可同日而语。自我组织的团队是一个平行的组织，由于没有管理与被管理之间的关系，因而氛围更加和谐，组织更加开放，管理更加松散，这种自由化的组织方式更容易让团队成员体现自我价值，对团队会产生一种认同感，促发他们的开发热情，从而提高开发效率。平等的关系会促进团队成员的有效 阅读全文

摘要：如何做effort的estimate?本文给出了敏捷开发模式中的一个方法。 --- 项目经理被问到最多的问题就是，“这个项目什么时候才能完成？” 被问的时候，可能项目才定下来，仅仅知道大概的功能模块，非功能性需求还模糊不清，甚至团队成员都没到位。但是上级、销售、客户急切地要知道，这个项目什么时候才能完成？ 被问的时候，也可能项目已临近结束，或者说临近当初计划的交付日期。然而待完成的功能还有一堆，测试出来的bug有一大堆，客户又提出了新的需求，团队正有人要离职 …。但是上级、销售、客户非常急切地要知道，这个项目到底什么时候才能完成？ 这还不算糟糕。更头疼的问题是：“再有三周，项目应该完... 阅读全文

摘要：在这风起云涌的年代，最为人们津津乐道的国内互联网三巨头无疑是腾讯、百度和阿里巴巴，比较凑巧，鄙人曾在其中两家的研发部门任职。因为已离开Tencent，所以现在可以站在另一个角度冷静思考，梳理回忆当年的所见所感，让众人一睹Tencent研发的峥嵘。 Tencent的产业布局主要在IM即时通讯、互联网增值业务、网络游戏、无线应用、网络媒体、电子商务和广告业务，QQ注册用户超过7亿、活 跃用户超过3亿，依托QQ、Qzone、游戏等平台优势，单一产品月收入过千万的比比皆是，像会员、Qzone、宠物、QQShow等，盈利能力超乎想像 的强，年Revenue达38亿、市值超150亿美金，称其为吸金机器一. 阅读全文

摘要：Chris Tyler在个人博客中针对这些问题做出了回答：1. 技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。经验丰富的敏捷教练往往十分重视工程类实践，会强调重构在迭代中的重要性。很多的敏捷实践(比如TDD，持续集成，重构)及很多敏捷开发者提倡的原则(比如S.O.L.I.D原则，Clean Code,Implementation Patterns )都能帮助敏捷团队避免过多的技术负债。Uncle Bob甚至认为应该在最初的敏捷宣言中加入第五条原则“Craftsmanship over Crap”，来强调技术的对成功的敏捷项 阅读全文

摘要：近几年，敏捷软件开发在软件工业界有了良好的发展势头并逐渐被推广开来，中国的许多开发团队正在逐渐接受并应用这种开发模式。 一种软件开发方法被业界普遍接受并流行起来可能需要10年或20年的时间，而从Scrum和极限编程诞生以及被应用到现在已经有20多年的历史了， 精益软件开发模式也有已近10多年的历史。现在，这些敏捷方法正在取得良好的发展，一些著名的公司如Google、Microsoft、Yahoo以及众 多的中小公司已经开始采用敏捷开发，尤其是Scrum。它们中的许多已经有了较长时间的经验。越来越多的人开始关注它们。 推动敏捷开发普及 应该说，敏捷开发方法的流行与各种各样的咨询和培训机构的... 阅读全文

摘要：前几天和同事们去西交大做校园宣讲，当然我是去帮忙加旁听的。:-) HR和同事们介绍了很多关于公司的情况，包括文化，价值观，敏捷开发等等，很多东西我都是第一次学习到，后来我对马同学说，你那富有激情的关于公司的敏捷介绍让我收获很大，他说我这句话给他很大的鼓舞，呵呵。 下面我将马同学的讲解简单介绍一下，首先看下面这个图: 这两个圆圈表示不同的视角上的敏捷实践，包括开发者视角和项目管理的视角。接下来从里向外进行介绍，因为有些实践我了解得不清楚，如果下面有哪些说得不对的地方也请大家指出。 Test-Driven Development，测试驱动开发，它是敏捷开发的最重要的部分。在ThoughtWo... 阅读全文