敏捷开发综述

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简而言之，就是把一个大项目分为多个相互联系但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

    敏捷开发有几种轻量级的软件开发方法组成。他们包括：极限编程（XP），Scrus，精益开发（Lean Development），动态系统开发（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Cistal Clear）等等。

一、极限编程（XP）极限编程（XP）的主要目的是降低需求变化的成本。它引入一系列优秀的软件开发方法，并将它们发挥到极致。比如，为了能及时得到用户的反馈，XP要求客户代表每天都必须与开发团队在一起。同时，XP要求所有的编程都采用结对编程（pair-programming）的方式。这种方式是传统的同行审查（peer review）的一种极端表现，或者可以说是它的替代方式。 

XP定义了一套简单的开发流程，包括：编写用户案例，架构规范，实施规划，迭代计划，代码开发，单元测试，验收测试等等。 像所有其他敏捷方法一样，XP预期并积极接受变化。它具有以下的价值观或原则：

1.互动交流。团队成员不是通过文档来交流，文档不是必须的。团队成员之间通过日常沟通，简单设计，测试，系统隐喻以及代码本身来沟通产品需求和系统设计。 

2.反馈。反馈是一种信息的交流，能使系统更加完善。反馈也和交流密切相关，客户的实际使用、功能测试、单元测试等都能为开发团队提供反馈信息。同时，开发团队也可以通过估计和设计用户案例的方式将信息反馈给客户。 

3.简单。XP提倡简单的设计，简单的解决方案。XP总是从一个简单的系统入手，并且只创建今天，而不是明天，需要的功能模块。因为它认为，创建明天需要的功能模块可能会由于需求的变化而成为浪费。

4.勇气。XP在这一点所要达到的目的（我们认为）是鼓励一些有较高风险的良好的做法。例如，它要求程序员尽可能频繁地重构代码，必须删除过时的代码，不解决技术难题就不罢休，等等。 

5.团队。XP提倡团队合作，相互尊重。XP以建立并激励团队为一项重要任务。同时它把互相尊重和实际的开发习惯相结合。比如，为了尊重其他团队成员的劳动成果，每个人不得将未通过单元测试的代码集成到系统中。因此，每个人的代码质量必须过关。

核心做法：

6.小规模，频繁的版本发布，短迭代周期。·测试驱动开发（Test-driven development）。·结对编程（Pair programming）。·持续集成（Continuous integration）。·每日站立会议（Daily stand-up meeting）。·共同拥有代码Collative code ownership.·系统隐喻（System metaphor）。

二、精益开发（LEAN DEVELOPMENT）

精益软件开发模式是从丰田公司的产品开发方法中演化而来。它主要包括两个部分：一部分是核心思想及原则，另外一部分由一些在相应的工具构成。

精益开发的核心思想是查明和消除浪费。在软件开发过程中，错误（bugs），没用的功能，等待以及其他任何对实现结果没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被分析查明，然后设法消除。精益开发的其它原则包括:

1.强调学习。软件开发过程是一个不断学习的过程。每个团队成员都需要从日常的失败，互动，交流以及信息反馈中学习，不断改进所开发的产品和开发效率。

2.在最后时刻做决定。这样可以避免在可能改变的事情上做无谓的努力，从而有效的避免浪费。

3.用最快的速度交付用户。较短的迭代周期能够加速产品的开发及交付，加快交流，提高生产力。

4.给团队自主权。激励团队并让所有团队成员自我管理始终是所有敏捷方法获得成功的基本因素之一。

5.诚信。确保整个系统正常工作，真正满足客户的需求是整个团队需要努力坚持的诚信和和对用户的承诺。

6.全局观。精益开发强调整体优化的系统。无论开发的组织还是被开发的产品， 从整体上考虑优化比从各个局部去优化更高效。 

精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。

三、scrum

SCRUM是一个敏捷开发框架

它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。它可以被运用于软件开发，项目维护，也可以被用来作为一种管理敏捷项目的框架。

Scrum定义了4种主要的角色：

1、产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。

2、利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。

3、Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。 

4、团队成员（Team Member）：即项目开发人员。

SCRUM名词解释

backlog：可以预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务。 

sprint：一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog，并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。 

sprint backlog： 一个sprint周期内所需要完成的任务。 

scrumMaster：负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。 

time-box：一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。

sprint planning meeting：

在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块，决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

Daily Scrum meeting：

开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？遇到了障碍无法继续下去？明天要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

Sprint review meeting：

在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。

实施Scrum的过程介绍

1、确定Sprint Backlog

将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog，这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。

召开sprint planning meeting

2、优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。

3、sprint开发周期进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。

4、成果演示 整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner。

5、回顾 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。

敏捷开发原则和方法

迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短，通常为一到六周。

增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。

开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。

持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成， 有些项目则每天都在这么做。 

开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。