云原生2.0时代下，DevOps实践如何才能更加高效敏捷？
当前全球的数字化浪潮逐步加深，云计算成为当今信息化发展的重要基础设施，云原生（Cloud Native）在数字化浪潮中的角色逐步提升，成为近几年云计算领域炙手可热的话题。
首先我们来看看一张图，看看云原生产生的业务背景。
商业模式决定了整个的研发模式，研发模式又决定了需要采用什么样的技术。从图中看出，传统应用、互联网应用、VUCA时代的应用，所处的不同时代引发的不同需求，由此带来对技术的不同要求。
以往传统的应用需求是相对固定的，通常以项目化运作，用户的访问量可以预测，容量是有限的；而互联网应用的特征是，需求持续发展，产品化而非项目制，用户量并非线性往往会有陡增陡降，7x24小时是基本要求；逐渐到现在的VUCA时代，商业边界、业务层面是完全不可预知的，即便是对于互联网原住民都是巨大的挑战，要求快速地尝试、快速探测、快速的感知，应用是服务化的方式提供，业务敏捷性前提之下，对技术体系的持续发布、分布式海量并发、灰度发布和线上测试都是基本诉求。业务的敏捷性持续发布，应用平台的弹性诉求，商业环境的变化，这是整个云原生产生的业务背景。
一个中心三个基本点，真正构建云原生能力
云原生时代，在享受架构解耦与云端弹性带来的便利同时，对软件研发与交付模式提出了更高的要求。真正做到云原生的成功，我的总结是一个中心三个基本点：
一个中心：
以业务的价值交付为中心，达到快速与高效的交付价值，并且在规模化扩展的同时，兼顾可靠性、灵活性等。
三个基本点：
1、架构层面
- 采用服务化架构/微服务架构实现全面解耦：把系统划分多个功能内聚、粒度合适、业务边界清晰、独立自治的服务/微服务。以（微）服务为单位演进系统架构，演进式的以绞杀者模式，而不是革命式的一次性改造；单个（微）服务以大于一个的无状态进程运行，实现自身的高可用和负载均衡；把业务数据分布到不同的（微）服务中实现数据的垂直切分；
- 通过API，重用云原生公共服务提供的基础能力和架构能力：内部每个（微）服务须充分利用原原生的公共服务提供底层基础能力，例如微服务管控与生命周期管理服务、数据库服务、消息队列服务、缓存服务等；内部每个（微）服务须充分利用应用与资源编排服务，实现部署、配置自动化；
- 通过API，打造生态化经济：API是非常重要的方式，除了定义服务之间的业务边界，更重要的是可以通过API的方式做整个生态，数字化转型中比如开放银行，都是这样的思路，搭一个平台，通过各种合作伙伴在不同的行业、不同的领域提供相关的服务，这些服务是相互进行连接，通过链接和网络的思维来去做这个事情。华为云也在打造自己的API生态。
2、工程层面
- 系统与环境、流程、配置解耦：与架构层面解耦相匹配，系统和环境、流程、配置等等需要解耦，工程层面也需要去相应的匹配跟解耦。开发、测试、生产环境等价，屏蔽环境差异性；采纳不可变的基础设施（immutable infrastructure）；
- 构建端到端的DevOps研发体系：研发流程标准化、敏捷化；严格的区分构建、分布、运行的准入准出，并进行版本化和自动化；全自动化测试（单元测试、集成测试、自动生成Mock依赖服务）；一切皆代码，代码、配置与环境严格分离，并进行版本化和自动化；（微）服务持续交付流水线（按需发布版本）；
- 研发运维一体化：运维和开发互相融合，高度协同，共担职责；自动监控，持续可视化反馈，并最终传导到开发团队；按需实时部署、配置热加载实时生效；
- 使用自服务、敏捷的云化基础设施服务：基础设施以自服务的方式对开发团队提供。依赖底层云化基础设施的计算服务、存储服务、网络服务提供基础运行资源；使用云监控服务监控自身的运行状态包括基础资源使用状态、自身业务运行状态，同时根据自身运行状态触发相应的运维事件，实现弹性伸缩、故障自愈等关键架构特征；
- 核心度量外部指标：业务层面的核心的一个业务指标叫TTM，在DevOps有另外一个词叫Lead Time，就是你的前置时间，从业务需求提出来那一刻起，到这个业务需求上线的时间叫前置时间，这个是可以被客户可知的，所以是端到端的业务指标。技术层面，对应的有多个前置时间，工程这一侧的，则是从提交代码那一刻起，一直到代码上线，这段时间是完全工程可控的，理论上应该是控制在分钟级。这个指标，也是华为云最为看重的一个。
3、组织层面
- 遵循康威定律：应用的架构和组织架构之间是高度的匹配，单体的应用，逐渐到服务化的方式，到逐渐分布式的模式。组织架构也是转移到自组织，没有一个唯一的中心在里面，自组织团队的敏捷性与多样性需要兼顾。整个团队的规模，典型的就是5-10人规模。
- 全功能团队：从全功能团队一直到云化的运维团队。以服务为单位组织整个团队，涵盖设计、开发、测试、发布、部署、运维全流程职能；开发人员、发布工程师、IT和运维之间可信合作
- 云化运维团队：基于云平台的提供的监控、报警等能力，成立专门的团队负责系统运行时的质量，保障系统可用性和业务无中断的升级、回滚
- 自主经营，面向服务的全生命周期：逐渐转型为自主经营的全功能团队。除了技术栈是全功能以外，每一个服务化的团队都需要面向服务进行全生命周期的考虑，除了技术层面的怎么样去产品的设计、开发出来部署，架构层面保持优美，更多的还需要去考虑商业层面的东西，需要考虑服务定位，考虑产品上线以后，运营层面应该做什么事情，应该做什么样的拉新的活动，怎么样促活，怎么样留存。整个团队都需要有商业思维和产品运营的思维。这是整个思维上的转变，去考虑这个服务为什么这么做、谁去用、用的场景是什么，怎样完成商业的闭环。
关注七大领域，持续优化交付粒度，加快交付速度，提升交付质量
云原生架构下DevOps的落地与转型，是一个量变到质变的过程，需要从团队模型、分支模型、测试模型、技术架构、部署模型、基础设施、数据库模型等七大领域进行相应的匹配，持续优化交付粒度，加快交付速度，提升交付质量。以发布频度为抓手，从100天发布一次，逐步的十倍速增长，到10天发布一次。在这两个阶段点，从七个维度来看，需要匹配与采纳的实践是什么。
这是一张能力演进的地图，我们可以清晰的看到自己业务当前所需要的发布节奏是怎样，当十倍速的走到下一个节点，方向在哪里，有的放矢的进行相应的采纳。
持续交付实施框架
华为内部有很多的优秀实践，华为云DevCloud就是生于云长于云的DevOps实践。华为云DevCloud从成立至今，软件的规模、团队的管理以及人员之间沟通的复杂性都急剧上升。通过云化、微服务化、容器化和流水线自动化等工程实践，以及敏捷、DevOps，全功能团队等管理实践，整体规模上升的同时，版本编译、版本构建成功率、系统回归测试、研发作业时间、资源复用率等指标不仅没有降低，反而得到了大幅度的提升，是支撑云原生架构的最佳组织和工程实践。
