桦山涧

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2006年9月11日

摘要: 文件的上传下载是我们在实际项目开发过程中经常需要用到的技术,这里给出几种常见的方法,本文主要内容包括:   1、如何解决文件上传大小的限制   2、以文件形式保存到服务器   3、转换成二进制字节流保存到数据库以及下载方法   4、上传Internet上的资源 阅读全文

posted @ 2006-09-11 23:53 桦林 阅读(3864) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: PostFileName.PostedFile.ContentLength .Tostring()是发送的请求数据的字节数。 --- ContentLength 属性获取响应正文的大小(以字节为单位)。lBytes = Response.ContentLength返回值lBytes As Long:表示响应正文的大小(以字节为单位)。 备注ContentLength 属性度量存储响应正文的缓冲区中所用的空间大小。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 23:46 桦林 阅读(1832) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要: 我始终有一个观点 做独特的自己 我从来不去完全的迷信于某个人 某个思想 我认为人都是平等的 人都是独特的 所以改变也是自发的 只是诱因不同而已 学习他人的优秀思想 不等于抛弃自我 你也会成为他们那样的人 因为你也同样优秀! 500){this.width = 500;}" border=0> 阅读全文

posted @ 2006-09-11 23:08 桦林 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 成功是一种生活方式,而成功的定义也就是:每天在各方面持续不断地进步一点点。一个人要有伟大的成就,必须天天有一些小成就,因为大成就是由小成就不断累积的结果。想想,写这封信最大的目的,是因为我今天很幸运有这个机会与你分享一些经验,也就是因为有许多人曾经把他们的经验分享给我。今天希望借这小小的分享,使你在任何方面做永无止境的进步,不断的突破与成长。今天,我想对你说的第一句话是:“命运是可以改变的”。那么... 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:57 桦林 阅读(224) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 事实上成功它是有一定的步骤和方法,基本上我不断地从事潜能开发的工作,所以很多人问我有关什么叫潜能开发?那成功和潜能开发有什么关系?事实上我觉得潜能开发它就是要进步,潜能开发的定义就是要改善,要提升,要进步。譬如说,今天这个人他想要提升收入,他本来月收入五万块钱,经由我们的课程或是我分享的这些资讯,或是看我的书籍,回去之后,在两个月之内收入变成六万块一个月。事实上在那个方面他有进步,表示他的潜能有被... 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:53 桦林 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 第九步骤:要有一些大顾客的名单一个建立信赖感的方式,就是你必须要有一些大顾客的名单。记得我在美国推广训练课程的时候,有人说:“我为什么要听你的?你觉得这个训练可以帮助我们公司吗?”这时候我就会show(展示)出我们曾经帮助IBM,帮过惠普,帮过施乐的记录。顾客看到我们有这种能力,反过来会要求听你的产品介绍。可是如果你没有这些大顾客的见证,顾客可能连听都不听,因为你在浪费他的时间。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:46 桦林 阅读(167) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 成功的十大步骤第四步骤“设立目标”。潜能大师博恩·崔西说:“成功等于目标,其他都是这句话的注解。”如果你没有设立目标,你就不可能成功。所以我们要成功,首先要设立好自己的目标!设立目标的四个步骤:第一步骤:建立梦想清单请你拿出纸和笔,首先你必须在这张纸上,列出这一生当中你所想要完成的每一个目标。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:44 桦林 阅读(221) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 在四年前,对我最重要的那时候是要成功。事实上现在已经想法有很大很大的改变,那我现在觉得健康是最重要的。我的家庭还有我养的三只小麻,即使这些小狗它们都非常的可爱,假如你那一天看到我的小狗的话,你一定会非常喜爱它们的。它们非常的爆发,抽一些时间跟它们相处,从中得到很大乐趣。我觉得我的工作是很重要的,因为我的工作就是在完成我工作上的使命,就是要为这个社会做有贡献的事情。那这些都是我觉得非常重要的事情。同... 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:44 桦林 阅读(205) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 一个人的成就取决于他的行动。同时我认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。很多人时间管理做不好,因为他不够忙。时间管理好的人,第一个现象就是忙,整个人开始忙碌起来,不是瞎忙,而是很有效率的忙。时间管理的目的是为了要达成你的目标,所以假设一开始目标没有设定好,计划没有拟定详细,事实上时间管理的效率已经不理想了。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:39 桦林 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 做好时间管理的十个关键:第一关键:要有明确的目标上次我们已经明确过每个人的目标。现在还是请你拿出纸和笔,在这张纸上,写出你明确的目标。如果你没有明确的目标,那时间是无法管理的。时间管理的目的是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标,所以你愈能够把目标明确地设立好,依照我之前所分享的方法,你的时间管理就会愈好。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:38 桦林 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 设定目标是成功的一个开始,但是计划比目标还要重要!一个人之所以会慢慢步向成功的道路,是因为他的计划越来越详细,越来越周密。他不断地检讨他的计划,复习他的计划,请教别人给他建议,告诉他如何成功地计划。这样他成功的机率会大幅度地提升。成功就是每天进步1%。当你每天学习一点,行动一些,把计划做得越来越详细,不断地做检讨,你就会每天进步一点,慢慢步入成功。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:38 桦林 阅读(251) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 第二关键:你必须要有一张“个人清单”,也就是你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来现在就把你要完成的每一件目标列出来,不光是主要的目标,还有一些小的目标要达成,也要把它列出来。当你有“个人清单”之后,下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标,我上半年必须完成哪些事情?下一步就是把它切割成季目标。我这一季需要做哪些事情,全部列出来,如此再推出每一个月需要做哪些事情。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:37 桦林 阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 第三关键:也就是大家所熟悉的二十、八十定律,或八十、二十定律你要把时间管理好,一定要知道哪些事情对你是最重要的,它赋予你最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚,不是很了解,那你的时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。我个人一定会列出第二天要做的每一件事情,同时我会把这些事情分成小小的时段,这样我就可以百分之百地掌握我的时间了。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:36 桦林 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 你花了多少时间在做那些事情,把它详细地记录下来,每天做了什么,一一记录下来。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:34 桦林 阅读(216) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 在每一分,每一秒都要做最有生产力的事情 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:33 桦林 阅读(235) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 你必须学会如何把重要的事情变得很紧急,这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:30 桦林 阅读(504) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 第四秘诀:你一定要跟顶尖的人士学习每一个成功人士都是跟之前成功的人士学习,这几乎没有什么例外。你跟什么人接触,你的想法就会跟他接近,所以千万要仔细的选择你所接触的对象,因为这会节省你很多时间。假如你跟一个成功者在一起,他花了40年成功,你跟10个这样的人在一起,你是不是就浓缩了400年的经验?这不是时间管理,那什么才叫做时间管理呢? 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:28 桦林 阅读(251) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 成功=知识+人脉 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:27 桦林 阅读(303) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 成功的十大步骤第八步骤“建立组织”。成功者之所以会成功是因为有别人的帮忙,别人的支持,别人的肯定。所以拥有良好的人脉是成功的基础。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:26 桦林 阅读(164) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 第一关键:向心力是一个公司最大的资产假如一个公司的员工没有了向心力,事实上这个公司大概已经面临瓦解的状况。要凝聚公司之前,一定要有一个共同的目标和远景。一个领导者一定要把组织的目标和远景告诉所有成员,同时要告之部属说,达成这样一个组织的目标,对他有什么好处。因为每一个人最关心的都是对他有什么好处。对公司有好处,跟他没什么关系。对你有什么好处,这个是切身的。 阅读全文

posted @ 2006-09-11 22:25 桦林 阅读(169) 评论(0) 推荐(0) 编辑