以下是一段一位分析人员最后在实施前测试软件产品时遭遇无奈后与一同学的对话：
A：靠
B：？ 怎么了？
A：刚才测试了另一个同事的修改的问题，超郁闷
B：怎么了，发现超多问题？
A：比如档案登记
由于我们一开始是用身份证号码标识的
但是后来需求发现有些档案是没有身份证号码的
于是要给一个特殊身份证号码比如15个1标明是没有身份证的档案
那个这个特殊身份证号码就是可以重复的啦
结果我录入的时候提示“身份证重复”，靠
问他，他说他只走了一个身份证号码的流程，就丢给我测试
什么?这已不是水平问题？不是能不能的问题？不是代码的问题？
是个人素质的问题
极不爽
就这样的人和我拿一样的工资，超郁闷
B：呵呵 ，将就吧
A：呵呵，只好这样了
B：当公司责任方面有问题的时候就是这样的
A：佩服头，这样也受的了
B：你象有些公司，发现１０个bug扣钱，你看他敢不敢
这是素质也是管理问题 ～～～
A：呵呵，我们公司是不可能的，怎么发现阿？
这样做的话，测试人员压力很大，搞的不好与同事之间的关系很微妙的
B：呵呵，那是，他们是有专门测试组，测试组被发现有很多bug没发现也会被扣钱 ，so 。。。。
A：比如我测试发现一个问题，有2个选择
1：我私下告诉开发人员，不记录bug，他就不用扣了。结果可想
2：我按规定来，他就恨死我
B：这是个个人态度和素质，包括管理文化的问题，我认为。
也因为你现在的主要工作不是测试，也不会和你的钱直接挂钩。
认同乎？
A：（无奈的）呵呵，工作吧
看了对话之后，您有什么感觉呢？
如果你是一个coder，并正在coding，你是否已经想到了什么呢？
如果你同样是一个小型公司的非职业测试人员，你有这样的遭遇吗？你会怎么处理呢？
如果你是一名类似公司的管理者，而且你的手下可能也正遭遇着这种无奈并且使工程效率低下，你知道了，你还有很多工作可以做，不是吗？
如果你是一名正试图进入软件行业的人，你应该首先学会”团队“就是一拨（/一堆）人为了一个目标成一个”团”，那才“对”，而不是踢开所以还可以踢走的皮球。
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