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huangmr0811
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2016年5月25日
项目管理
摘要: 1、一个项目切忌多人负责,即使分工负责不同模块,也一定要有一个对整个项目全流程负责的人; 2、一个人的角色,要么完整做某项,要么划分时间周期来做不同项,不要同时进行两项内容的处理。 例如hps开发、测试、交付分别有人负责,又没有个总体的负责人,问题出现后可能责任无法划分,任务划分后...
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posted @ 2016-05-25 18:49 huangmr0811
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