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软件项目的资源管理 资源：资源是执行项目所需要的任何项和人。 资源分配直方图 阅读全文
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挣值分析 挣值：赋予每个任务一个“挣值”，表示完成这个任务需要的支出，一般用时间或金钱衡量。 赋值方法：0/100 三个数值： 计划价值（PV)：已计划工作的预测成本 挣值(EV)：已执行工作的预测成本 实际成本(AC)：已执行工作的实际成本 两个偏差： 进度偏差（SV）：挣值与计划价值的差 $$S 阅读全文
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风险的定义：一个不确定的事件或者情况，若其一旦发生，会对项目的目标，例如：进度、成本和质量，产生积极或消极的影响。 风险管理的框架 风险处理方法 阅读全文
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配置管理的任务 标志变更 控制变更 确保变更正确实现 向受变更影响的组织和个人报告变更 配置项：软件配置管理的对象，一个软件配置项是项目中一个特定的、可文档化的工作产品集。 阅读全文
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CMM——软件过程能力成熟度模型 出发点：CMM描述软件组织一条从无序的、混乱的过程到成熟的、有纪律的过程的改进途径，描绘出软件组织如何增加对软件开发和维护的过程控制，如何向软件工程和管理的优秀文化演变等方面的指导 。 CMM不是过程，不是技术，不是方法，它是一种指导思想。 体系结构 CMM由5个成 阅读全文
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瀑布模型 特点： 开发阶段严格按照线性方式进行 阶段间有因果关系 每个阶段需评审确认 允许反馈 强调文档 适用场所：需求易于完善定义的软件 缺点： 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量 开发过程中很难响应客户的变更要求 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进 阅读全文
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体系结构 PSP成熟度模型：PSP具有4个等级，7个台阶组成的成熟度框架 。4个等级分别为个体度量过程、个体计划过程、个体质量管理过程和个体循环过程。 PSP过程框架：PSP过程由一系列方法、表格、脚本等组成，用以指导软件开发人员计划、度量和管理他们的工作。 两种日志 时间日志 缺陷日志 评审比测试 阅读全文
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CMMI的两种表示方法： 阶段式表示法：作为整个组织已建立的一个过程域集合 连续式表示法：作为单一过程域或者过程域集合 CMM和CMMI的区别与联系 区别： CMM适用于软件的组织成熟度测评。CMMI适用于多种组织成熟度测评。CMMI相对CMM更完整，更适用于大环境。 联系：CMMI有两种表示方法， 阅读全文
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六个角色：产品管理，程序管理，开发，测试，发布管理，用户体验 过程模型中的五个阶段：构思阶段，计划阶段，开发阶段，稳定阶段，部署阶段 阅读全文
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九个软件过程 6个核心过程流：商业建模，需求，分析和设计，实现，测试，部署 3个辅助过程流：配置和变更管理，项目管理，环境 四个阶段： 初始阶段：里程碑：生命期目标 细化阶段：里程碑：生命期构架 构造阶段：里程碑：初始运作功能。构造阶段的结束是项目开发的第三个重要的里程碑。这个阶段产生的版本通常被称 阅读全文