软件项目管理

软件项目管理

基本概念

1. 项目：项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。

2. 项目管理：项目管理(PM)就是在项目活动中运用相关知识, 技能, 工具和技术满足项目的要求。

3. 项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、控制和收尾。

4. 项目管理的十大知识领域：

   1. 项目集成管理

   2. 项目范围管理

   3. 项目时间管理

   4. 项目成本管理

   5. 项目质量管理

   6. 项目人力资源管理

   7. 项目沟通管理

   8. 项目风险管理

   9. 项目采购管理

   10. 项目相关利益者管理

可行性分析

1. 可行性分析——净现值

   1. 定义：净现值是成本效益分析的有力工具之一。

   2. 优点：

      • 适用性强，能基本满足项目年限相同的互斥投资方案决策。

      • 能灵活地考虑投资风险。

识别软件项目的活动

1. WBS：WBS是面向可交付成果的对项目任务的分组,它组织并定义了整个项目范围。它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。

软件工作量估计方法

1. 算法模型

2. 专家判断

3. 类比

4. 自顶向下

5. 自底向上

软件项目的进度安排

1. 甘特图

   1. 缺点：无法描述任务的逻辑关系

2. 关键路径法（CPM）

   1. 定义

      • 关键路径：项目网络图中花费时间最长的活动路线叫做关键路径。

      • 关键活动；组成关键路径的活动。

      • 关键路径法的缺点：关键路径法中的活动周期是确定的，固定不变的，这与现实不太符合。

   2. 关键路径的特点：

      • 关键路径上活动持续时间总和是项目的工期。

      • 关键路径上任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间延迟。

      • 关键路径是相对的，也是变化的，非关键路径可能变为关键路径，关键路径也可能变为非关键路径。

   3. 计算

      • 核心：正向求最早开始时间和最早结束时间，二者取大作为最早开始时间；反向求最晚开始时间和最晚结束时间，二者取小作为最晚结束时间。

      • $$
        自由时差（空闲缓冲期）=后续活动的最早开始时间-当前活动的最早完成时间
        $$
        
        
        $$
        总时差（总缓冲期）=最晚完成时间-最早完成时间
        $$
        
        
        $$
        干预缓冲期=总缓冲期-空闲缓冲期
        $$

3. PERT技术（工程评估评审技术）的步骤：

   • 估计每个活动的最可能的时间，乐观的时间，悲观的时间，计算活动的期望周期与标准偏差；

   • 正向遍历得到期望达到事件的日期；

   • 满足目标的可能性。

4. 关键链法（CCPM）步骤：