构建之法阅读笔记

    今天看的稳定与发布阶段，感触良深。从代码的完成到发布，似乎完成这一阶段我们就完成任务了。不，没有，我们没有。似乎代码完成这一目标后，后来的事情就水到渠成了。其实不然，软件生命周期的最后阶段往往是最考验团队的，尽管我们还没有到那一步，但是我是很赞同这一观点的。这考虑到了团队项目管理水平、应变能力，也考验团队的“血型”，也就是团队成员的性格特点吧。不是歧视任何血型，仅仅是为了描述方便而已。

    缺陷是不可避免的，但是时间却往往是有限的。这其实就是在考验这个团队的短时间的应变能力与事故处理能力。这时“会诊小组”就显得尤为重要。“会诊小组”要根据事件的轻重缓急，决定最优方案，做出最合适的判断，以谋求利益与名誉的最大化。最优方案也不是那么容易就能被我们采取的，不是我们发现不了，可能是我们狠不下心为自己的“小树”剪掉多余的枝杈。我想，这时候固执就可能将整个团队拉入被淘汰的深渊中去了。

    而且，我们不能忘记创新，我们经常说创新是时代进步的源泉，并且我们赶上了这个以此为主流的舞台，又怎们退缩呢。这便引到了我们的主题上：创新的迷思，我的感触是：任何灵感的背后一定有大量被挥洒的不为外人熟知或关注的汗水、努力与坚持，还要面对社会的质疑与压迫。不创新是没有风险，但一般不会有太大的收获，再者说了，年轻人就应该有年期个人的样子，有想法，敢实现。