产品经理的角色定位：
1、 产品经理必须以来许多其他的专家来发展产品线和进行营销。意味着产品经理和企业其他部门的同仁之间必须达到一定程度的互信。
2、 产品经理必须持续与产品销售团队交流信息。
产品经理的工作内容
产品经理的工作是管理其产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为企业提供长期的价值。
1、 日常活动是工作的基础，大约占40%-55%的时间。
2、 短期活动占20%-30%时间。
3、 其余15%-25%则是长期策略性任务。
日常职责
l 登录更新“产品状况簿”。
l 激励销售团队及经销商。
l 收集营销信息，包括竞争情况，市场趋势和顾客的期望等。
l 作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁。
l 控制预算，实现销售目标。
短期目标
l 参与年度营销计划及预算编制。
l 与广告部门/代理商合作执行推广策略。
l 协调举办贸易、展览等会议。
l 参与新产品的开发团队
l 预测及应对竞争对手的活动。
l 改进产品和降低陈本，提升产品价值。
l 参与产品线的延伸或者删减的讨论。
长期职责
l 为产品制定长期的竞争策略
l 发掘新产品
l 对产品的功能提出新意见和改善其体验水平。
产品经理的注意事项
l 主要的焦点是产品的长期价值，而不是短期。
l 永远不要忽略顾客的感受
l 针对不同的用户群，你可能需要将几项标准产品以特有的方式结合以满足顾客，你可以考虑采用市场细分管理的模式来取代（辅助）产品管理。
l 产品经理会随着商业环境的变化而变化。
l 平衡你自己的日常工作、短期和长期任务的时间。
l 若你的企业开展跨过活动，产品经理的工作应以全球性思考为起点，而非全球性销售。
共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。 —— 奥斯特洛夫斯基
