摘要：
在我任职于雅虎期间(大约2001-2007)，我学会了做很多事情，但同等重要的，我还学会了如何避免做某些事情。对于后者，主要就是如何避免不公的对待技术人员。雅虎，尽管做出了很多善意的努力和明显的例外举措，仍然没有在公司内带来技术人员地位的提高。尽管我们这些技术人员创造了大量的价值，可管理层永远都是非技术人员。不可避免的，大量优秀的人才注意到了这些，忍无可忍，愤而离开。在2007年离开雅虎后，我和别人合作创立的Polyvore，从这时开始，我的一个人生主要目标就是，要建立一个高度重视技术人员、将他们作为一等公民对待的公司/社会环境。我毫不动摇的坚信，建立这样的环境能带来各种各样大量的好处。此后我 阅读全文
摘要：
如果你曾经做过程序员，即使只做了很少的一段时间，你毫无疑问的会发现这样一种令人无奈的现实情况….你在兴奋的为你的客户实现一个新功能。这个功能在业务逻辑上超级的复杂，但页面上却是非常的简单。这需要做大量的工作。在付出了巨大努力后，你刚好在用户要求的最后期限前完成了任务。开发出的新功能在业务逻辑上无懈可击，但界面没有来得急收拾，显得有些粗糙。这没什么，因为这是最容易处理的部分，也是最不容易出错的部分。你拿着做好的系统去跟客户演示。他们立即开始在UI上挑毛病：“这一列没有对齐”，“这个名称应该用粗体”，等等。就在他们还有真正的试用实际功能前(你的软件真正体现价值的部分)，你可以看出，他们对你的劳动成 阅读全文