要做“技术流”，还是“意识流”？

    做研发已经5个年头了。5个年头里严格来讲换了两家公司。在目前这个公司已经3年了，3年来围绕着一个大型项目，学习了很多技术方面的知识。目前的水平自然比三年前的水平又提高了许多。突然发现自己已经快30岁了，今后，当自己越来越老时，何去何从？继续苦下功夫，钻研技术？还是拿出部分精力，转入技术管理？

 

    公司对项目的管理基本没有。很想转入技术管理，但一直又两个心结，一是担心转入技术管理后，大家不容易接受，毕竟是一国企，工作态度比较散漫，原先也根本没有项目管理这一观念。二是担心不能从事具体开发事宜，会失去领导层的重任。领导层一向认同技术的重要性，他看中的是你的个人技术能力，领导的观点我无法改变。

 

    其实，我一直想转入项目管理，只是一直在思考，在目前公司的现状下，如何才能很好的做一个项目管理者，而又能突出项目管理的重要性？为此，我重新进入大学学习，学习项目管理，学习软件工程，如果有可能的话，去学习PMP。

 

    我是一个温和的人，从来不懂驭人之术，也不太擅长去处理棘手的人际关系。在管理的道路上，只能以品德，以技术服人。

 

    最近发现，除了技术，其实，我在社会面前，还是一个中学生。需要学习如何与人打交道，如何与人建立起更牢固的关系，如何利用自己的人脉资源，如何跟上下级处理关系等等等等，人情世故，需要学习的还有很多很多。

    

    下定决心，为了目标，坚持不懈，努力前行。