该小组的七年之痒

前言

六月，一个栀子花开的月份。清晨，寻味空气中淡淡的香气，总有一些思绪在闪动。昨日。 两岸两地的团队的老大有提出来个问题“为什么你在这个团队能呆这么长时间？(七年之久)” 。 “这个团队的特性有哪些？”。 诚然。 七年， 这个致力于PLM领域的团队。尽管也以前历过人员的频繁流动，可是。如今看来。大部分的面孔依然是当初成立时那套阵容，区别的是多了一些成熟。自信和从容。

       七年， 一个据说会痒的数字， 事实上， "痒"事实上一直都有。

团队新组，初出茅庐

遥想当年。项目初立之时，无论是对于我这样有个两年开发经验的开发者来说。还是对于刚走出校门的其它人。对我们来说，这个领域都是一个崭新的领域。技术能力上的不成熟。业务能力上的欠缺，系统概念上的无知.....。 一切都从厂商的为时两周的培训開始。为什么有厂商， 由于基于PLM 的实施和开发，事实上是须要一个平台的。

这里的厂商就是这个平台的导入者和初期的实施者。

在培训之后， 我做的总结报告中的最后，我当时提出了一个问题， 为什么不从底层開始逐步搭建这样一个平台？ 如今看来。这种疑问是有些托大了。

         之后的一年中， 努力的在修炼这个领域的修为。 也一直孜孜不倦的做着新进人员的传教的事情。

在团队的组建上，上级主管对人员的要求是：态度非常端正，技术基础不错。发展潜力较大。说俗点：“能整，耐操”，基本上都会有面试和机试两关，而面试部分也基本上不会少于两轮。居高的淘汰率和极难越过的试用期让团队的扩展总是非常难，也由于这，被上上级的主管和其它部门所诟病。也曾一度放低过要求，为人不能太张扬，工作之外更有生活，是否团队也不能太刚强？ 然则。合则同谋。 所幸的是。团队还是聚集了志同道合的这样一批人。

在团队初步稳定的时候，战力也大力的提升了。预期的系统上线了。尽管在年度惬意度的调研中，总是没有好的成绩，但毕竟。让用户接受一个新事物，新系统总是须要一些时间。

在”提升自己，怀柔用户“的方针下，一切也在悄然的量变中。

稳定进取，视为楷模

         接下来的两年中，系统以初期上线的功能为点，逐步进行扩散，依照预期的规划在进行中。精益开发与标准化流程，提升系统质量，量化成员指标。标准化开发，严格开发流程以及数字化管理。

模组拆分到责任人，任务分配到个人上，时间细度到小时。团队的成员都铆足了劲的往上冲。“PLM”在别的团队看来也被冠以了新的定义--“拼老命”。在一个加班盛行的大环境下，这个团队的加班时数也是一骑绝尘。

天道酬勤， 在完毕预订的系统开发任务的同一时候，团队的一些做法和流程也被作为“Best Practice”在整个大的部门推广开来。

        技术上的培训-在Java语言以及Web端技术的数量。让非常多须要涉入这些技术领域的其它团队被要求做一些介绍和培训。代码控管的经验也常常来开培训课。

        标准化的推广- 规格文档， 代码规范一度作为模板分享出来给其它团队使用。

 

        流程的布道- 需求收集， 代码开发。 測试上线 整套标准化的流程也总是在CMMI,SE 标准化流程中作为案例来推广

        数字化的管理 - Task 管理。 工时预估， Bug 分析， 月度总结 等等这些数字化的报表被其它部门所追求。

成绩的后面，也得到了对应的一些回报。精神上的，物质上的。整个团队的绩效、职等和Performance 也比其它团队要好一些。

暗淡重组，劫后余生

"明知辉煌。

过后是黯淡"。

借用一句歌词。

         或者是“飞鸟尽，良弓藏；国家立，谋臣亡”， 价值在被使用之后。团队的路在何方？  四年左右的时间，让系统该做的部分，该完好的部分都已经被做掉。 剩下的是一些维护的部分。“做新的东西才干引起关注”-以前的一位上级主管和我说过。

         或者是团队成员的成长，陆续的成立家庭，并有了小baby.在工作和家庭之间精力的分配。

        或者是上层的布置，重点的一些转移

        又或者是经济形势的不景气，好多部门都在缩减。

         结果是，团队的努力程度下降了，绩效不如以前好了，耀眼的闪光后，感觉了落幕后的黯淡。

        以前一度，团队都有面临解散的风险。

有幸的是，在老大的努力下。 开辟的这个团队能够放彩的其它领域。

调研新的吸眼球的技术，无数次的演示，扩展能够涉足的领域。

一切在全部人的努力下，也是机遇使然，团队又上道了。

有了新的方向。有了新的使命。也有了新的任务。整个团队也换到一个新的部门以下。

调整优化，不断精进

褪尽沧桑后的归来，团队及成员也更加的成熟和“理智”。对大多数人来说，工作已不是生活的唯一，有家庭。有小孩。

之中的平衡，是每一个人都须要去考虑的。以前的”加班狂团“也要为完毕平均的加班时间而努力了。

        技术的扩展，业务的成熟。 让大部分成员都具备了这个领域“顾问”的能力与资格了。大家对自己的能力更自信了，对任务的完毕的限制也更自由了。选择时间，选择方式。选择方式-能力已不是问题了。可是自信与自由的同一时候。出现了一些团队伊始所不曾遇到的问题： 相同的功能反复开发。不同的风格任意充斥，交流互动变得是在浪费时间，“Synergy”  - 协同互通， 一个我一開始都抱不确定态度的调整由老大提出来了。 并且是我来Coordinate , 目标方向初定是三条1. 共用化和模组化  2. 标准化和规范化 3. 重构和优化。

大约一年时间下来，开发效率和质量都有了一些提升。对于我来说，无论从哪个角色来说，都有受益到。

        稳定。平静的湖水有时候须要投入一些石头。才干荡出彩色的涟漪。

哪去哪从，前途何方？

        七年的努力，七年的修炼。团队的成员都已成长得能独挡一方。诚如所说“随便去哪，都会受到尊重”。 “每一个人，都宛如那位扫地僧”。 特质的成员，特质的团队。每一个成员无法抗拒的都是岁月的成长、很多其它的担当、和这个职业规律的框框。创建、成长、劫难、调整 一切又何长不是应验了我们所从事的这个领域呢。 PLM - 产品生命周期管理。假设团队须要管理系统的话，TLM-团队生命周期管理， 说不定能够用得上。

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