上午和每周的流量记录

晨报优势

容易检测工作问题，高速决心

规则

昨天的每个人的进度首次报告，今天的计划，然后报告，这可以承诺一个时间表在全体同仁的前面。给自己压力。容易推进自己的使命

记录格式

1、晨会

開始时间      xx:xx

张三

昨天

a、打100桶水       计划0%->50%      实际完毕30%       未完毕原因：桶坏了。去修桶用了2个小时

b、摘2000框苹果     计划10%->60%   实际完毕60%       

c、步行5000米      计划0%->100%    实际不行6000，完毕120%         记录表扬一次

今天

a、打100桶水       计划30%->100%     

b、摘2000框苹果     计划60%->100%   

李四

昨天

。

。

。

今天

。。。

结束时间       xx:xx

最后把晨会记录复制到redmine上便于查询

周六流程

每周五下午3点开周会，1个小时
一、总结当天进度
谁今天计划完毕多少。实际完毕多少，未完毕原因

二、总结本周进度并进行演示
本周各模块原计划完毕百分比。实际完毕百分比，未完毕原因

三、制定下周计划
下周各模块计划完毕多少百分比

四、讨论下周任务的优先级

五、问题和建议

六、会议记录填写redmine

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