随笔分类 - 软件项目管理
摘要：什么是敏捷软件开发方法 1、敏捷方法是一类软件开发流程的泛称； 2、敏捷方法是相对于传统的瀑布式软件过程提出的； 3、敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括； 4、敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来； 敏捷开发软件的特点：1敏捷软件开发更强调程序员与业务专家、用户之间的紧密合作
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摘要：软件质量的特性：1、正确性 2、可靠性 3、效率 4、完整性 5、使用性 6、维护性2、 测试性 8、灵活性 9、移植性 10复用性 11、共运行性 软件质量的6个特性用于评价： 1功能性 2、可靠性 3、易用性 4、效率 5、可维护性 6、可移植性 软件质量保证的目标：1通过适当的监控系统及其开发
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摘要：人力资源管理任务： 1分析人类资源需求、规划人力资源配备状况 2获取人力资源信息、招聘员工、确定劳资关系 3培训员工、任用员工 4评估员工业绩，依据人力资源评价体系奖惩员工 人员资源的获取渠道： 1、在组织内部选拔合适的人选 2、通过招聘吸收新成员 3、通过熟悉的人员介绍，引进所需要的中高技术人才
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摘要：软件配置管理定义：是识别、定义系统中的配置项，在软件生命周期中控制它们的变更，记录并报告配置项和变更请求状态，并验证他们完整性和正确性的一个过程。是组织和管理各种软件产品及文档，控制其变化的一系列活动。 功能：配置标识、配置控制、配置状态报告及配置审核。进行软件配置管理原因：复杂的软件系统开发过程，
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摘要：风险是不确定的事件，一旦发生，将会造成消极影响。风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险，否则就是中等风险或低风险。 风险的三要素：一个未来的事件，事件发生的概率，事件的影响 风险的分类：(1)从风险的范围角度上看，风险分为三种类型：项目风险：潜在的项目预算、进度、人员、资源、用户和需求等方
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摘要：进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 时间管理原则： 1、区分重要与紧急的关系 2、适当运用Pareto原则 3、合理预算 4、有限反应 5、果断决策 6、大胆、完整的授权 7、例外管理 8、效能与效率 9、活动与效果 时间管理技巧：
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摘要：软件项目成本定义：指完成软件规模相应付出的代价。待开发的软件项目需要的资金。人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本；开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算 软件项目规模：即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。包括：软件规划，软件
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摘要：软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。软件项目需求概述：软件开发的目标:按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。需求:一个软件项目的开始阶段。软件需求的定义：1）、用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。2）、系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式文档所需要具有的条件或能
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摘要：1.初次登陆GitBashgit config --global user.name"xcxz1994"git config --global user.~email"github注册邮箱" 2.cd到要创建库的文件夹通过命令 git init 把这个目录变成git可以管理的仓库 3.添加文件到gi
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