随笔分类 - 团队管理
摘要：英文原文：Engineering Managers Should Code 30% of Their Time 在一个科技公司里，软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队，还是一个分部，还是整个公司，当技术经理用在编程上的时间低于30%时，他执行职责的能力就会发生严重退化。 我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件程序员们期望的情况完全相反。每次晋升，程序员们都期待花在编码上的时间会大幅度减少，当从“leader”爬到“经理”职位时，就应该彻底脱离编码活动。而且，他们期望以一种“动口动眼不动手”的方式来保持对代码库的熟悉。再上级的领导就跟编码完..
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摘要：12个项目管理成功的关键原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才 是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的 一种生活方式。3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫
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摘要：项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、胶卷的功劳，其实，这些部件的工作能力必须通过一个整体表...
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摘要：第一个就抓到了沟通是一种感知，什么叫感知呢？意思是按照对方的经验或能接纳的语言表达。 譬如说是一个小孩子，你一定要用小孩子的方式跟他沟通，你不能说你是大人用大人的方式，他是小孩无法沟通。假设他是一个木匠，要跟他沟通一定要懂得木匠的语言跟他沟通，刚才讲他的身份是校长，校长是学校里面微笑的长辈，意思是说他是一个校长，这个校长本身你必须要懂得他的语言，这个是感知，感知是根据他的感觉，根据他的经验来表达，...
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摘要：小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢 1. “崇高...
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摘要：1.项目资金2.明确需求3.有能力的人4.沟通5.计划，写计划6.检测
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摘要：自己的一些项目管理体会: 一个执行成功的项目的必要因素: 1.信心,信心,坚定的信念,对项目的信心,有共同的理念2.信任,信任,项目成员需要有最基本的信任 3.资金充足,项目资金不能短缺,兵马未动，粮草先行，按时发工资 4.人员稳定,项目团队的组建的时候，人员要听话，做项目，贵在选什么样的人，人品第一位，方能成功,听其言，观其行 5.阶段性成果,确定我们的客户，特别是客户想要一个什么东西,要形...
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摘要：唐僧, 家喻户晓的唐三藏是也, 他是参悟佛法的大唐高僧,他还是大话西游的男一号, 可是有谁知道,他曾经是一名杰出的项目经理。他所领导的项目是是当时最庞大的IT项目--西天之行求取真经;他所领导的项目团队是神仙团队:孙悟空,猪八戒,沙僧,外加一匹白龙马;他的团队业绩震烁古今;他们的故事流传至今。 而他如何又是如何成为当时最优秀的项目经理?今天的人们又该如何向他学习项目管理呢?且看本文为您分解。一、唐...
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摘要：1. 熟知你的业务模式和目标人群 架构师从某种程度上讲也是也是产品经理。2. 了解负载均衡策略实现（1）发展初期，适当的考虑数据库分拆和按照业务进行域名分拆就足够了。（2）中等规模的情况下，可能需要适当的采纳迎驾或者软件Load-Balancer，在这种场景中： Web层面的负载均衡可以通过F5/NetWare等硬件来实现。选择Apache或者更加专业的负载均衡软件也是未尝不可。 比如Window...
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摘要：李一男2003年在港湾给开发人员培训时的语录：【1】好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么， 就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当 你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策...
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摘要：研究起狼性，颇为有趣，会无意当中发现其中的端倪，其哲学形态与中国站长群体的诞生、崛起有着极强的关联性，细细思忖，令人不禁叫绝。今不妨用十个关键词对狼性与中国站长的生存状态进行横向与纵向的比较研究。 1.卧薪尝胆 狼——不会为了所谓的尊严在自己非常弱小的时候，就去攻击比自己强大的敌人。 中国站长——在诞生之日起，以线上的方式漫天撒网，那种获得小定单的成就感远远大于对大定单的无限空想。 2.团...
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摘要：现在又到了毕业生找工作面试的时间，一方面，毕业生越来越多，就业压力越来越大；另一方面，许多公司总在抱怨找不到合适的员工。以我切身招聘经验来说，不管是面试应届毕业生还是面试有工作经验的应聘者，除了基本的知识结构、技能、智商、情商之外，以下几点是我格外关注的：1。热情一个不合格的应试者对以前的工作往往是漠不关心的，也不会激动，所以我们又怎能保证他对将要从事的工作充满激情呢。因此，我经常问的内容就是：您...
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摘要：一、了解人和人性 提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是：正确地了解人和人的本性。 了解人和人性可简单概括为——“按照人们的本质去认同他们”，“设身处地认同人们”，而不要用自己的眼光去看待别人，更不要把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣,而不是对你感兴趣！换句话说——一个人关注自己胜过关注你一万倍。认识到“人们首先关心...
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摘要：大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备...
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摘要：今天面试了一些程序员，简历上项目经验写得很丰富，写得富丽堂皇，就是有点奇怪，有一个著名电子科技大学的学生，写着一份很好的简历，4年工作经验,做过c/s，b/s项目数个，我只是问了他一个问题，Asp.net的执行流程从 request-->response是怎么样的一个过程，我叫他凭自己的经验讲，随意发挥，他一出口就说到sqlconnection,去了，真是强，c/s 方面我想了解一下他.ne...
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摘要：十一月二十一日，记者一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层的电梯。 这栋以蓝绿色玻璃帷幕包裹的七十层大楼，与中国银行新、旧大楼，丰银行等地标大楼比邻。这里，是香港的钻石地段。 长江大厦七十楼，居高临下俯瞰“世界三大天然良港”维多利亚港，除非警卫用特殊磁卡解码，否则任凭外人怎么按电梯钮，都无法抵达。它，正是长江实业主席李嘉诚遥控...
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摘要：经销商与业务人员之间的关系，往往都离不开一个“钱”字。业务人员想：这么苦，这么累，再多给点钱！经销商想：能少给就少点钱吧！同样是“钱”，不同的方法最后的结果也是截然不同的。 最近年底了，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。笔者是从事营销问题研究的，于是我向他们讲述了3个有关经销商、业务人员和销售提成的故事，我想对大家多少会有点帮助。 ...
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摘要：他们很行，因此他们也很“牛”，并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的“牛”人安分地步入公司既定的目标轨道？ 1.认识这个群体人们需要获得尊重，需要得到倾听，对科学家和工程师这个群体尤其如此，他们还需要让自己的贡献被世人所认可。 2.准确衡量杀伤力总体来说，如果员工能更加注重团队合作，他的贡献会比那些游离于边界的人要大。但总是有一些不安分的个人，他们的...
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摘要：一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力...
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摘要：一位年青人去拜访一位年长的智者。他问：“我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人带来愉快的人呢？”智者微笑着说：“我送给你四句话。第一句话是，把自己当成别人。第二句话是，把别人当成自己。第三句话是，把别人当成别人。第四句话是，把自己当成自己。 细细品来，颇有一番感悟在心头涌动。如果说智者的四句话里蕴藏着无限为人为事的道理，那么，笔者觉得这四句话中也同样蕴藏着作为一名管理者所应具备的“修为”...
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