摘要：自己的一些项目管理体会: 一个执行成功的项目的必要因素:　　 1.信心,信心,坚定的信念,对项目的信心,有共同的理念2.信任,信任,项目成员需要有最基本的信任 3.资金充足,项目资金不能短缺,兵马未动，粮草先行，按时发工资 4.人员稳定,项目团队的组建的时候，人员要听话，做项目，贵在选什么样的人，人品第一位，方能成功,听其言，观其行 5.阶段性成果,确定我们的客户，特别是客户想要一个什么东西,要形... 阅读全文

摘要：set WEB="D:\ieshop_newwebsite"svn update %WEB% --username ding --password ding --trust-server-cert --non-interactive 阅读全文

摘要：唐僧, 家喻户晓的唐三藏是也, 他是参悟佛法的大唐高僧,他还是大话西游的男一号, 可是有谁知道,他曾经是一名杰出的项目经理。他所领导的项目是是当时最庞大的IT项目--西天之行求取真经;他所领导的项目团队是神仙团队:孙悟空,猪八戒,沙僧,外加一匹白龙马;他的团队业绩震烁古今;他们的故事流传至今。 而他如何又是如何成为当时最优秀的项目经理?今天的人们又该如何向他学习项目管理呢?且看本文为您分解。一、唐... 阅读全文

摘要：1. 熟知你的业务模式和目标人群 架构师从某种程度上讲也是也是产品经理。2. 了解负载均衡策略实现（1）发展初期，适当的考虑数据库分拆和按照业务进行域名分拆就足够了。（2）中等规模的情况下，可能需要适当的采纳迎驾或者软件Load-Balancer，在这种场景中： Web层面的负载均衡可以通过F5/NetWare等硬件来实现。选择Apache或者更加专业的负载均衡软件也是未尝不可。 比如Window... 阅读全文