唐僧，一名合格的IT项目经理
而他如何又是如何成为当时最优秀的项目经理?今天的人们又该如何向他学习项目管理呢?且看本文为您分解。
一、唐僧，一名合格的IT项目经理
古语有云, 为将之道在“智、信、仁、勇、严”。唐僧作为一名成功的项目经理, 自有他的一番景象。
唐僧不会降妖,唐僧经常把妖精当朋友,唐僧看起来似乎没有很高强的本领,非也,唐僧其实是大智若愚,他有智慧不争一日之长短,对天地、对人和、对世间万物,他都执中庸之道, 不偏不倚,恰到好处,所以不管是神仙还是世人,不论仙家,还是妖道,他都有着极高的人气。他看似不争, 争的却是最后的真经, 他知人善任,三个徒弟各司其职,在他的率领下,团队人员小而精，是典型的XP团队组织。
无怪乎不论是需求(取关)还是开发(降妖)和测试(求神)还是部署(通关)各个流程总能够做得顺畅而具有质量。大智慧的人,不斤斤计较于过于具体的事务上,而是知大局、识大体, 或许从单项技能上看,他远不及他的三个徒弟,但作为优秀的项目经理,他知道什么该去做,知道如何放权,知道不去贪功。
唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准，他是佛门高僧，他还是一名有名的佛经翻译家,著译等身。当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义请教佛家精义，唐僧在团队中的专业权威地位无可争议。
由于IT项目的专业性，一个不具深厚专业背景的项目经理在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，这一点唐僧很幸运。
同时，我们看到唐僧具备很高的情商，我们不曾见过他不能团结的人，我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。
他理性十足又极具亲和力， 富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照，他是大唐的形象代表，而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。
唐僧颇具菩萨心肠但决不是老好人，这一点很管用，使他的团队能够在法令下运作自如。
“故合之以文，齐之以武，是谓必取” 。
一个好的管理者需要文武教化双管齐下才能管好整个团队。诸葛亮说“道之以德，齐之以礼，而知其饥寒，察其劳苦，此之谓仁将”。就是说用自己的德行教育部下，用礼法规范部下的行动，对部下关怀备至，问寒问暖，与部下同甘共苦，这种将帅是仁将。看起来唐僧是颇具古仁将之风的。
二、唐僧的XP项目团队
再让我们来看看唐僧的团队建设。
孙悟空,500年前的齐天大圣的威名成就了500年后取经团队首席架构师的地位,他的本事是如何了得,一路降妖伏魔, 他的手段有是何等巧妙,能降的自然都降住,一时降不住的就求助于诸多仙家(实际上是假托唐僧的信使),优秀架构师的影响力就在这里: 召之能战, 战之能胜。
其实，孙悟空五百年前大闹天空的“业绩”，要谋个技术总监并不难,为什么他会死心踏地跟着唐僧西行取经?按照现代管理心理学的观点，唐僧首先救出被压在山下五百年的孙悟空是为有恩，然后，向观音姐姐求得紧箍咒是为有威，如此恩威并济,再加上成佛得道的美好前途，孙悟空就这样跟着唐僧做成了古代最漫长的IT项目。
猪八戒, 系统设计师,通过了国家高级程序员水平考试, 当年的天蓬元帅,如今投身到IT行业。其实他的猪性未改也, 以他的猪性能够在大唐最漫长的IT西游项目中坚持下来,实属奇绩,每次到困难时候都是他在嚷嚷着要回高老庄。我一直不明白唐僧是如何教化了猪八戒, 他还是性情中猪,每周绝对只会工作40小时,他会拒绝加班，他只遵循XP法则,其余时间泡在MSN上,安静时也来个千千静听, 一段时间喜欢上了IPOD,从它悟出了软件设计的真谛，以老猪热爱生活的品性,设计出来的界面同样是生动活泼颇具人性的。每个季度,唐僧会给他们的团队来个绩效考核,表面上懒散的猪八戒在每次考评中都能得到不错的分数,有时候甚至要盖过技术总监孙悟空。
总结猪八戒的成功IT生涯,他坚持热爱生活,坚持每周40小时的XP原则,干时玩命,玩时忘我,大概是他成功的秘诀。千百年来猪八戒的IT哲学观影响了世代后人--"爱编程,爱美食,更爱美女"。
沙僧，唐僧团队最不起眼的角色，但同样不可或缺，没有他的绿叶就不能陪衬出红花，总觉得他的性情最接近佛性:静默把持。大多时候他兼职也干了IT团队中的多种角色：配置员、测试员、部署发布。 几十年如一日，很不容易，没有他，IT团队的日常运作将无法进行下去。他的IT成功经验是：不管事情多么平凡，都用心做好。他的职场心态很平和，拥有铁一样的信念，同时善于团结人，他一心想把西天取经IT项目进行到底，有这样绝决的心态，不论起点多低，做出一番事业几乎是预料中的事情。
三个徒弟构成了唐僧团队的核心，这三个人本事各不同，心性各千秋，但有一点共同点，对唐僧的人格魅力是十分敬服,甘愿为此西天取经项目最大化地付出。
三、各司其职的稳定团队
我们看到唐僧在组建团队物色成员之初,无不经历曲折故事,譬如五指山下收悟空,高老庄猪八戒,流沙河沙悟净,这样做颇具一番深意:经过这样一番故事而来的团队就有一种不离不弃的向心力。后来,哪怕是悟空三打白骨精被唐僧误会，负气离开后悟空一直心有牵挂,这一点很象现代职场和试用期,经过这个磨合期,富于战斗力的团队方能成型。
有人会认为,现在职场感情的东西已经退居二线,工资待遇是最重的筹码。其实倒未必,能够成事的团队必然是富于凝聚力的队伍,这里面凝聚的不光是物质的因素,感情和事业在长期而艰苦的IT项目中也占据着很重要的位置。
在唐僧眼里,一个好的IT团队必须是各类角色互通,有神通广大的架构师, 有忠于职守的分析员和设计师,其他如顾问市场人员也是少不了的。总的说来，唐僧团队具备了成功团队明显的成功条件：
a.成员清楚地了解共同的目标:就是前往西天求取真经。
b.成员均在不同领域具有专才：有项目经理和架构师，后勤管理等职责的明细节分工。
c.成员有共同的信念，内部互动沟通无间。
成员之间以师徒兄弟相称结成了命运的共同体，这是个生死相许的兄弟团队。
d.成员对团队有归属感。
很难想象如果孙悟空或者猪八戒跳槽，唐僧会如何？可能会没有后来的故事。这个团队是一支保持着成员零跳槽的团队，现代的IT项目经理对唐僧该是无限的羡慕的。因为现代IT团队的成员跳槽率总是居高不下，世界上最有难度的IT项目却保持团队成员却保持着零跳槽的记录，这已经证明了唐僧的成功。
e. 成员有共同的价值观及遵守一定的规范。很明显，他们都信佛。
有了好的团队并不能保证就一定成功, 还得有好的计划和好的执行力,通常为每个计划的完成设定里程碑被证明是有效的进度控制方法。
唐僧可是这方面的大师, 我们可以看看唐僧的日历表,"七月底要通过女儿国,七月初要花一周时间在女儿国做需求调研,再花一周需求建模，剩下的一周设计实现,最后一周测试上线实施",多么紧凑的项目任务分解。
一个里程碑的建立,随之而的应该是团队成员的犒赏,可以是项目奖金,休假等等。
四、“女儿国”项目中的团队执行力
当然,我们知道计划不如变化快，但面对一个长期而艰巨的项目，没有计划则是万万不能。做为久负盛名的质量管理的戴明环,计划行动检查调整(PDCA循环),唐僧团队在这几个方面都做得都不错，尤其是在计划确定目标一致的情况下,如何全力以赴排除万难去实现共同目标方面表现出的强大的执行力，在古往今来的IT团队都是罕见其匹的。
然而,执行力不是天生的，唐僧团队的执行力是如何练成的？唐僧团队过女儿国标志着团队执行力的养成，同时它又是一次团队力量酣畅地展现。自古以来英雄似乎难过美人关,而唐僧“英雄”团队却是巧妙度过美人关。世界上最难过的关不是一夫当关的“关”，而是充满诱惑的美人关。唐僧团队兵不血刃地就度过了美人关,唐僧亲自导演一出戏，他自己誓死不答应女儿国王,而悟空和八戒却始终扮演着红娘角色，因为他们演绎得如此逼真，以至于让女儿国国王信以为真(其实唐僧都一度以为是真)。取经团队就这样默契分工各司其职互相配合，明修姻缘暗渡陈仓, 终于度过了这一难关。
不做女儿国王,要求取西天真经,坚定的团队信念,坚定的团队精神。当我看到唐僧取经团队度过女儿国,我便知道,西天路上已经没有什么可以难倒他们了,因为他们不是一个人在战斗，他们是一个真正的团队。
现代IT团队,同样经历着各种各样的历险和诱惑。一个项目只要在进行中，前面的进度，技术难关，成本控制就像唐僧团队所经历的九九八十一难一样，无时不刻地构成对项目经理的考验和项目团队的挑战。任何时候，作为项目团队的头都必须保持清醒的头脑，关键时刻总是要去主动引导项目成员信心
坚定地迈过当前的难关，同时尽可能地争取各方资源，获得客户和领导层都更大的支持，为项目的成功或者树立项目里程碑建立条件。
五、小结
唐僧团队的成功带有梦幻色彩 ，唐僧团队本身就是梦幻团队。现实中你我都不是唐僧,团队成员也许很普通，然而，管理者的重要素质应该是：掐合团队的能力,他应该是先懂人而后因人成事，也许你一辈子遇不见你的孙悟空，但这并不该妨碍你成就一番事业。
总得说来，唐僧作为大唐帝国佛学院的MBA谙熟管理, 他修行的是佛，通明的却是人性。善于建立团队，西天取经IT项目的团队建设的基本特点是少而精,而唐僧尤其善于让团队成员充分发挥各自的专长和特点，并能采取激励措施提供成员工作绩效，同时能够最大化地整合到各类资源，由此观之，唐僧取经团队具备了成功所具的种种特点，套用一句俗语就是：“想不成功都难。”
三、各司其职的稳定团队
我们看到唐僧在组建团队物色成员之初,无不经历曲折故事,譬如五指山下收悟空,高老庄猪八戒,流沙河沙悟净,这样做颇具一番深意:经过这样一番故事而来的团队就有一种不离不弃的向心力。后来,哪怕是悟空三打白骨精被唐僧误会，负气离开后悟空一直心有牵挂,这一点很象现代职场和试用期,经过这个磨合期,富于战斗力的团队方能成型。
有人会认为,现在职场感情的东西已经退居二线,工资待遇是最重的筹码。其实倒未必,能够成事的团队必然是富于凝聚力的队伍,这里面凝聚的不光是物质的因素,感情和事业在长期而艰苦的IT项目中也占据着很重要的位置。
在唐僧眼里,一个好的IT团队必须是各类角色互通,有神通广大的架构师, 有忠于职守的分析员和设计师,其他如顾问市场人员也是少不了的。总的说来，唐僧团队具备了成功团队明显的成功条件：
a.成员清楚地了解共同的目标:就是前往西天求取真经。
b.成员均在不同领域具有专才：有项目经理和架构师，后勤管理等职责的明细节分工。
c.成员有共同的信念，内部互动沟通无间。
成员之间以师徒兄弟相称结成了命运的共同体，这是个生死相许的兄弟团队。
d.成员对团队有归属感。
很难想象如果孙悟空或者猪八戒跳槽，唐僧会如何？可能会没有后来的故事。这个团队是一支保持着成员零跳槽的团队，现代的IT项目经理对唐僧该是无限的羡慕的。因为现代IT团队的成员跳槽率总是居高不下，世界上最有难度的IT项目却保持团队成员却保持着零跳槽的记录，这已经证明了唐僧的成功。
e. 成员有共同的价值观及遵守一定的规范。很明显，他们都信佛。
有了好的团队并不能保证就一定成功, 还得有好的计划和好的执行力,通常为每个计划的完成设定里程碑被证明是有效的进度控制方法。
唐僧可是这方面的大师, 我们可以看看唐僧的日历表,"七月底要通过女儿国,七月初要花一周时间在女儿国做需求调研,再花一周需求建模，剩下的一周设计实现,最后一周测试上线实施",多么紧凑的项目任务分解。
一个里程碑的建立,随之而的应该是团队成员的犒赏,可以是项目奖金,休假等等。
四、“女儿国”项目中的团队执行力
当然,我们知道计划不如变化快，但面对一个长期而艰巨的项目，没有计划则是万万不能。做为久负盛名的质量管理的戴明环,计划行动检查调整(PDCA循环),唐僧团队在这几个方面都做得都不错，尤其是在计划确定目标一致的情况下,如何全力以赴排除万难去实现共同目标方面表现出的强大的执行力，在古往今来的IT团队都是罕见其匹的。
然而,执行力不是天生的，唐僧团队的执行力是如何练成的？唐僧团队过女儿国标志着团队执行力的养成，同时它又是一次团队力量酣畅地展现。自古以来英雄似乎难过美人关,而唐僧“英雄”团队却是巧妙度过美人关。世界上最难过的关不是一夫当关的“关”，而是充满诱惑的美人关。唐僧团队兵不血刃地就度过了美人关,唐僧亲自导演一出戏，他自己誓死不答应女儿国王,而悟空和八戒却始终扮演着红娘角色，因为他们演绎得如此逼真，以至于让女儿国国王信以为真(其实唐僧都一度以为是真)。取经团队就这样默契分工各司其职互相配合，明修姻缘暗渡陈仓, 终于度过了这一难关。
不做女儿国王,要求取西天真经,坚定的团队信念,坚定的团队精神。当我看到唐僧取经团队度过女儿国,我便知道,西天路上已经没有什么可以难倒他们了,因为他们不是一个人在战斗，他们是一个真正的团队。
现代IT团队,同样经历着各种各样的历险和诱惑。一个项目只要在进行中，前面的进度，技术难关，成本控制就像唐僧团队所经历的九九八十一难一样，无时不刻地构成对项目经理的考验和项目团队的挑战。任何时候，作为项目团队的头都必须保持清醒的头脑，关键时刻总是要去主动引导项目成员信心
坚定地迈过当前的难关，同时尽可能地争取各方资源，获得客户和领导层都更大的支持，为项目的成功或者树立项目里程碑建立条件。
五、小结
唐僧团队的成功带有梦幻色彩 ，唐僧团队本身就是梦幻团队。现实中你我都不是唐僧,团队成员也许很普通，然而，管理者的重要素质应该是：掐合团队的能力,他应该是先懂人而后因人成事，也许你一辈子遇不见你的孙悟空，但这并不该妨碍你成就一番事业。
总得说来，唐僧作为大唐帝国佛学院的MBA谙熟管理, 他修行的是佛，通明的却是人性。善于建立团队，西天取经IT项目的团队建设的基本特点是少而精,而唐僧尤其善于让团队成员充分发挥各自的专长和特点，并能采取激励措施提供成员工作绩效，同时能够最大化地整合到各类资源，由此观之，唐僧取经团队具备了成功所具的种种特点，套用一句俗语就是：“想不成功都难。”\
