以铜为镜,正衣冠,以史为镜,明心志,以人为镜,明得失
易中天老师的《刘邦成功之谜》非常透彻的分析了刘邦为什么能够成就霸业的原因，那就是用人的成功。
文章一共归纳了刘邦用人的八个特点，这些特点本人认为用在当今和任何时候都是一条行得通的道理，特别是我们一些企业和机关做领导的，更是要特别注重和学习。下面我们就来一一分析这些特点和经验。
刘邦用人成功的第一个特点就是知人善任
知人善任首先在于知人，其次才是善任。“知人首先在于知己，其次在于知彼”。刘邦就非常清楚自己作为一个领导最重要的才能是什么，非常了解自己的下属是一个什么样的人，能够善于调动下属的积极性，这才是最重要的。而我们有些领导和管理者连自己都不知道有多大的才能和特点，总觉得自己高高在上，更不要说去了解那么多的下属了。“知人”就是识人，识人其实是一门很深的学问，也有许多的著作专门来探讨识人这门学问，所以说识人不是一朝一夕就可以学会的，需要平时的细心观察和学习才能领悟。
易中天还说：一个好领导只要把合适的人放在合适的位置，让他们最大限度的发挥自己的积极性就行了，事必躬亲的领导绝非好领导。为什么这样说呢？我们想想，本来应该一个下属去做的事情，你这个领导去做了，久而久之，这个下属还有什么积极性？一有问题只会想到还有领导呢，不用操那么多心啊。另外，领导也是人，你一个领导关注了那么多的琐事，很多战略性的大事情必然会相应考虑的少，开始摊子小，可能不显出什么问题，但如果摊子大了，那么多的部门和下属，那么多的项目和问题，你又有多大的精力呢？还那么做的话，只会顾此失彼，充当“灭火队”的角色，你这个领导也就这么高的水平了。易中天评诸葛亮中就有这一条，诸葛亮鞠躬尽瘁、事必躬亲，结果越“躬亲”事情越没有朝自己希望的方向发展，反而把自己的一条命给搭进去了。其实诸葛亮就是不相信自己部下的能力，不懂得或者说不敢用人而已！
刘邦用人的第二个特点是不拘一格。
他手下的人什么身份都有，“张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年……”刘邦也不在乎人家的评论，只要能把这些人的作用发挥到最大限度就行了，这就叫不拘一格。我们有些领导在用人时考虑的就比较复杂，这个人学历不够，那个人只是一个普通的工人，另外一个人我也不太感冒等等，结果能够被选拔的人范围越来越小，自己也觉得手下没有什么人可以用，一叶障目，不见泰山。
第三个用人的特点是招降纳叛。
像韩信、陈平等，毫不在乎他们以前曾是自己的敌人，这一点刘邦和三国时期的曹操有共同之处，曹操也是重用了很多以前自己的敌人，像张辽、徐晃、张郃、、张绣、徐攸等，这一方面曹操比刘邦有过之而无不及，所以他们才能取得众人的拥戴和尊重。现在有些领导在用人时，一看曾是自己竞争对手公司的人，或曾和自己有矛盾的人，敌意立增，弃之不用，这样有才能的人也给白白放跑了。
第四个特点是不计前嫌。
刘邦的一个功臣叫雍齿的，和他有矛盾，这个人就想谋反，刘邦为了稳定人心，听从张良的建议立即封雍齿为什方侯，结果“所有的功臣都安心了”，这就是不计前嫌所起的伟大作用。现在有些领导和管理者，眼里容不得沙子，一旦有下属和自己作对或犯一点错误，那就恨不得将之打入十八层地狱，只要在自己手下就永远别想有出头之日，结果手下也对领导耿耿于怀，矛盾也越埋越深，就像一颗地雷，说不定什么时候一旦触上就会爆炸，闹得两败俱伤。
以上第三、第四个用人的特点用易中天的话讲“这不是技巧，而是气度，不是用人之术，而是用人之道”。
一个有气度和广阔胸襟的领导，才会纳百川于门下，才会有无穷的凝聚力和感召力。
刘邦用人的第五个特点是坦诚相待
这一特点在众多的帝王将相当中还是相当难能可贵的，无论是张良、韩信和陈平和他谈话，刘邦都是实话实说，“哪怕是很没面子，他也不说假话”，说打不过人家项羽就是打不过，没有什么可隐瞒的，这样“就会得到对方同样的回报、信任和尊重”。现在我们有些领导可不喜欢这样，他们故作深沉，不懂装懂，特别害怕和下属交底子，恐怕下属知道自己的弱点后会嘲笑和轻视自己，其实大可不必，坦诚相待其实是“实事求是”的另一说法，自己有什么就坦诚对下属讲，反而在下属心目中会树立一种诚实可信的形象，只会得到更多的尊重。
第六个用人特点是用人不疑
刘邦手下的陈平由于品行不端，受到很多人的不满和举报，刘邦仍然重用陈平，采纳了陈平的建议，给他四万斤金子随意使用。“正是由于刘邦这样的信任，陈平才愿意为刘邦效力”。其实不光是领导，大家也都知道这个十分明白的道理，但有些领导和管理者往往在做的时候就不行了，一到关键时刻总是舍不得将手中的权力下放，说白了一句话，就是不放心！不信任！这样子的话下属难免会有想法，久而久之，领导的周围也会竖起一道道不信任的墙壁，你这个领导的凝聚力随着也会越来越松散，最后自己把自己送进了一条不信任的死胡同！
刘邦用人的第七个特点是论功行赏
刘邦得江山后封萧何为第一功臣，其他人不服气，刘邦就给他们讲了封萧何为第一功臣的道理。萧何无论是在战争时期和建国时期都发挥了巨大的作用，应该说刘邦眼光还是非常准确的。但他的对头项羽在这一方面做的就不行了，项羽看起来对下属很好，但到论功行赏时却不能做到公平，手下有了功劳却不舍得封赏，封也只封自己亲近的人，最后闹的很多人有意见。我的一个朋友跟我讲过他所在的公司，公司里只要是老板“嫡系部队”的人，工资都比那些“杂牌军”的人高许多，也不管他的能力有多高，这样渐渐形成了一种风气，老板还大讲我们都是一家人等等，这样的话说一百遍又有谁会相信呢？作为一个领导和管理者来讲，有自己的“嫡系部队”不算为过，但在论功行赏方面只考虑自己的“嫡系部队”，只会在公司形成一种“小集团”利益，渐渐会隔离和丧失人心，公司和部门随之也会丧失活力，走向消亡之路！
刘邦用人的第八个特点就是暗中控制
萧何对于刘邦来说可是不谓不信任，但在刘邦出征去平叛时，还不断的派人变着法的去打探萧何在干什么，生怕他也造反；刘邦交给陈平四万斤黄金，说是不审计，但刘邦在肚子里却“极度地猜忌，只不过猜忌的不动声色”。一旦发现有蛛丝马迹的异动和变化，就会提早做出反应和采取行动来控制，这就是“典型的帝王之术”。而有的领导却一旦怀疑这个或者那个，立马就写在了脸上，“人家一眼就看出来了”，你怀疑人家，那好，人家也随之也就不再去信任你这个领导，做事也就不会再踏踏实实，你这个领导也慢慢的会陷入一种被动的处境当中。
以上第二、三、四、五、六点，都离不开一个核心，那就是“信任”二字，做领导的，如果对一切失去了信任，那么他也不是一个真正的领导，也不会做一个长久的领导，“信任”二字好说，却不好做的。
刘邦是懂得领导艺术的，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，才能够把当时天下的杰出人才都集结在自己的周围，形成一个优化组合，从而战胜项羽，走向胜利。
时隔两千多年，刘邦对这些道理无师自通，而现在很多领导和管理者身处这个信息和文化高度发达的社会，有的连一点也不能学会，说明什么呢？只能说明这个人的性格不适合做领导，即便做了领导，也终究会是个失败的领导，这就不能不让人感到可惜了。
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对于用人，要信任，更要区别信任和放任的界限。
信任过了头，从来不过问下属执行情况，信任就成了放任，也是做不好事情的。
