“高筑墙，广积粮，缓称王”是《明史．朱升传》中的一段话。其来历于朱元璋创业初期，他坚定执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙，广积粮，缓称王”战略方针。所谓“高筑墙，广积粮，缓称王”，就是筑好防御工事，苦练内功，增强实力，多存粮草，以备日后之需，慢慢积累能量，耐心地等待时机然后进行搏杀称王称霸，在这条战略方针的指导下，朱元璋感到势力的增强后由东、西和南三面分别攻击张士诚、陈友谅和方国珍等抗元义军后，又以“不破楼兰终不还”的气势彻底推翻元朝外族暴政建立了明朝。
结合其背景，高，广和缓同样适用于现在创业期小企业，适用于创业期企业的内部和外部。
对于创业期的企业来说，我们可以将“高筑墙，广积粮，缓称王”理解为：创建和掌握行业领先的技术；积蓄和获取足够的现金流和利润；在前两条不够完备的基础上，尽量不要取获取行业第一或者领先的舆论。
广积粮：
对于创业期的企业来说，可谓先期困难重重：资金的运转情况决定了短期内能否漂亮支撑下去，能否迅速的茁壮成长起来；技术掌握的情况决定了能否在进入成长期后仍然保持足够的活力，并且积蓄发展；过早的获取行业第一和领先的舆论，可能导致更多的运行压力，甚至在没有必要的尾追堵截中过早的夭折。
创业期的企业，所面临的两个大的问题就是：生存、发展，而其中，尤以生存为重中之重。对于中小创业期的企业来说，这个生存问题，基本也等同于企业资金链的维持和运转，一旦资金链断了，并且不能很快的补充上，企业的倒闭也就指日可待了。而这样一个鲜活的例子就是“南京珠江路上一个炒货公司――启军科技的创业“支撑和倒闭的过程，有心的人可以到搜索引擎上搜索一下。鉴于此，公司核心团队必须想尽千方百计区筹集资金，且数额应该大于运转＋风险支撑部分。这里说的筹集，包含但不仅限于：借贷，小额项目利润，贸易走货，风险投资…。
“小额项目利润，贸易走货” 是较为稳妥和理想的一种方式来支撑公司运作，其根源也就是说，勿以小而不为，因为他和公司的发展，以及战略来说是一致的。假如了解通讯行业的话，大家都会知道：当前我们国人所骄傲的电信制造行业巨头，中兴和华为，在起步支出也仅是一下倒买倒卖的事情，当然，我们现在无法考证，他们当时是否有接过生存相关的一些垃圾项目。
“风险投资”一个有争议的资金来源。有人认为他是最为理想的资金来源，而也有人认为风险投资的引入，将会导致对公司的控制的消弱，当然这是有道理的。笔者认为：这个争议的核心在于：是做事业，还是控制一个企业？假如是做事业的话，我们完全的可以将他引进来，来加速企业的发展。历来，君子就是善驾于物的，我们可以通过这种方式达到共赢，从而可以实现我们的事业；假如是担心导致对公司的控制消弱的话，并且这种想法在后续没有改进的话，可以断言，这个主观的和封闭的想法决定了该企业不会有什么大的发展。
“借贷”，一种相当于“饮鸩止渴”的生存方式，长期下去的话，同样，该企业也会为时不多了。
高筑墙
在计算机时代，网络时代，Internet时代，和微电子/智能时代相继到来之际，新技术日新月异，而大部分科技行业的创业者在创业初期必然拥有较为先进的技术。当然，这个高筑墙包含，但是不仅限于先进技术，他是直核心竞争力。你的墙必须足够高，不是别人可以很容易能够修筑起来的。技术，资金等都可以成为该种墙，而我们在这里提的也仅仅局限于技术部分。
条件允许的话，我们要有自己的核心技术，要做自己的预言，研发。当然，这种预言和研发不一定就是有一个预言部门，有一个研发部门，但是这个部分的功能一定要有。因为，这个决定了：企业能否平稳的度过成长期；能否在行业中有一席之地；能否转变成为实业；较为发达地区，年创建和生存下来的企业数以万记，其中好多也较为盈利，并且成功的度过了生存期，但是他们的规模在接下来较为难扩大，说的简要一点，无非使他们的墙没有继续筑，或者说他们的墙仅仅够如此的规模生存和发展。
大家需要注意，这里是“高筑墙“ 而不是”广筑墙“，我们的墙要足够高，而条件不允许的话，不能到处区广筑墙，我们必须报有限的资源用在合适的地方，去筑必要的强，而不是因为筑墙而筑墙，把每一个地方和每一个项目都搞成强，那个将会是另外一个极端。
缓称王：
对于一个做事业的人来说，我们需要的不是号称行业第一，我们说的当然不是说我们不去争第一，而是我们没有必要去急着争第一，或许短期，这个名誉上的第一有一定的优惠和利好，但是长期来说，坏处肯定是大于好处的。而我们需要做的是走好每一步，是前进前进再前进。所谓的行业第一和领先除了些许的满足一些虚荣心之外，相关的害处还有：
“出头的缘子先烂“，结合我们中国的悠久历史和文化传统，这句话是有其合理性的。先前一种笑话的说法是“当你的企业很小的时候，没有人稀罕找你事情；当你企业很大的时候，没有人敢找你事情；但是当你企业不大不小的时候，会有N多人找你的事情”。这个是从政策和机制方面。从行业竞争来说，当行业格局已经形成，您的企业的被行业前几的企业所关注，并不意味这是一个好的事情，假如实际的能力再跟不上，结果就是一个杯具了。
对于企业内部来说，创业的几个人也不适合过早的创立谁是王的地位，否则激情全消，核心员工即使有偏重，也不能较大，毕竟电视剧和电影上，都是在大半个中国拿下之后，财分封诸王诸侯。不然的话，你的激励效果倒是赶不上打击效果大。
当然一切皆是辩证的的。广积粮有的时候要把一点墙角拆下来，换点粮食，同样粮食也是筑墙的基础；对广筑墙来说，粮积的足够广，也是一种高墙；整体来说，创业期，关注的先后点应该是：粮，墙，王。
