按照经济学的理论：
Q 质量
V 价值= ——————
P 价格
6西格玛核心能力：提高质量，降低成本，使价值最大化，顾客满意/市场竞争力强。
2：6西格玛与传统过程不同。
关注 过程（非结果）
改进 底线（非质量）
防止（非纠正）缺陷
关心指标（非产品）
关心数据和方法（非理论和人员）
因此，霍德盖茨先生指出：
（1）当战略与文化发生冲突时，文化恒胜；
（2）当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。
非常经典........
6 sigma管理的核心理念实际上不仅是一个质量上的的标准，它更代表着一种全新的管理理念，即要企业改变过去那种”我一直都这样做，而且做得很好”的思想，因为尽管过去确实已经做得很好，但是离6 sigma管理的目标还差得很远。
