如何学习TOC
| 如何学习TOC 个人经验分享 雷玥 转载自： http://blog.vsharing.com/leisure/A1517313.html 从刚开始接触TOC，到现在对TOC的思路和方法有一定的了解，我从自己学习的过程出发，给初学者一些建议： 第一阶段：初学TOC，以阅读为主 刚开始对TOC感兴趣，源于看了TOC的系列入门书籍：《目标》 、 《绝不是靠运气》 、《关键链》和《仍然不足够》，这是入门级别的四本书，推荐阅读，如果时间不够，那么前三本至少是要看的 。 《目标》—— 生产管理 《绝不是靠运气》——营销和思维流程和管理工具 《关键链》——项目管理 《仍然不足够》——IT和软件管理 后来开始在网上查阅相关的资料，几年前资料还不多，现在网上的资料越来越多了，现在有更多的渠道学习了。 不过，对于网上的资料，应该是要有鉴别地选择和吸收。因为所讲的内容可能是作者自己的理解和经验的总结，不见得是真正的TOC的做法和思路。 第二阶段： 加群与大家讨论TOC TOC – GC中国（高德拉特咨询机构）俱乐部群号：215521097 和 25085563 在群里开始认识一些朋友，于是大家在群里开始就自己感兴趣的话题，和自己的一些思考进行讨论，甚至是辩论。随着群里的一些老师不断地给我们分享自己的经验和心得，同时，自己的思考在老师们引导式的提问下，意识到自己原有思维的不足（成本世界的思维模式），将思路和视野扩宽，于是对TOC开始产生浓厚的兴趣，想要更多了解TOC。 这时，老师推荐了很多网上的资料，一一下载阅读，中文网络的资源如下： 台湾TOC系列杂志 http://www.toc-cga.org/newsletter/index.aspx 韦端正的博客 一苇可航 http://www.u-toc.com/blog/ 韦端正在群里 大勇的博客 http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2078591601_0_1.html 大勇在群里 TOC实践应用专家 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c34a6510100o35s.html 台湾专案管理的生活思维 （项目管理CCPM） http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&catid=8:pmp-pm&id=3748:to-what-to-change-to-part-1-&Itemid=19 金光的微博和博客http://weibo.com/u/2314869155 金光在群里，是群主 英文的（部分）资源如下： 高德拉特机构：www.toc-goldratt.com The Odyssey Program 奥德赛项目: www.TheOdysseyProgram.org TOC for Education TOC 教育: www.tocforeducation.com Goldratt Consulting 高德拉特咨询: www.goldrattconsulting.com Goldratt Schools 高德拉特学院: www.goldrattschools.org The TOC International Certification Organization TOC国际认证机构（TOCICO）www.tocico.org TOC Videos on-line at TOC 在线视频: www.TOC.tv Harmony software Harmony 软件 www.toc-goldratt.com/harmony 第三阶段：深入思考和反思 意识到一些经典的理念与TOC的理念之间的冲突 随着大量阅读资料，自己开始对原来学习过的很多经典与TOC的理念进行对比和反思，老师说，要做一个“站在巨人肩膀上独立思考的人”，我们以往学到的经典理念，与TOC的理念在某些地方存在非常大的冲突，这样的冲突，随着自己更深一步的阅读和思考凸显出来了。 有一些新书推出，加深我们对此的理解： 《高德拉特问题解决法》（台湾译版：问题不能拆开来看）——TOC的工具（日本作者） 《速度》——TOC与精益生产、六西格玛的区别与结合（目标一书的合著者）（其中有TOC的工具应用） 《抉择》——高德拉特博士最重要的一本介绍TOC哲学理念的书（其中有服装品牌公司的案例）。这也是高德拉特博士最推荐看的一本书。 《醒悟》——TOC在零售业的应用解决方案（号称是零售版的《目标》）。也是高德拉特博士生前所写的最后一本书。 《可行愿景》——TOC主推的咨询项目理念介绍，让你的公司在四年内，公司的年纯利润等于目前的年销售额 《印钞机》（台版）——TOC销售 《非普通常识(Uncommon Sense)》——TOC小剧本 另外，高德拉特博士有一份非常重要的演讲的讲义，简称8讲，光盘零售价5000多元人民币，包括生产，财务与评估，项目管理，配销，营销，销售，管理和策略。 一份介绍TOC专业知识的PPT动画版，洞察力系列，光盘零售价2000多元人民币，包括生产，财务，项目管理和配销。 当随着更深入的了解TOC后，我发现，越来越能感受到经典理念与TOC理念的冲突，这种冲突仿佛自己站在门槛上，往前一步是走向TOC，往后一步是回到传统的经典理念，这就是高德拉特博士在《抉择》中所说的“你要如何抉择”的问题。我自己在其中挣扎很久，经过不断的对比与反复的思考，最终选择继续向前，明白学习TOC对我的意义，同时将我对管理理念的拼图，一块一块的拼上，直到管理理念的拼图成为完整环链，才完成这一环节的学习。 第四阶段：工具的学习与尝试应用 TOC提供完整的管理工具和方法，包括： （ 《高德拉特问题解决法》中详细介绍了这些工具的使用，《速度》中也有详细的应用案例 ） 现状图 冲突图 负面分枝图 条件树与中继目标树 转变树 未来图 S&T战略图 这些图均可用很好用的逻辑软件去编制。Flying Logic Pro可以编制前面的图，而ST战略图可以用Harmony专用软件来编辑。 也有不少专业的软件可以用来实施TOC，国内的代理机构是http://www.p2solu.com/p2solu/run/PageTC/home/1，群里的赖乐华负责此项业务。 我参加了罗镇坤老师在广州的生产和配销的公开课，和培养有潜力的咨询师的专业系列课程PLP，到香港向罗老师更深入的学习TOC，同时，跟已经做过TOC项目的咨询师也做了自己项目经验的分享，可以看到项目的实例和所取得的成果。当然，老师们毫无保留，包括一些项目的具体情况，包括项目过程中存在的问题以及可能出现的负面效应。 第五阶段：TOC应用 1、 自己在公司里尝试使用TOC的思路、工具和方法 2、 在群里与大家分享、讨论TOC的应用（群会提供给大家分享的平台，有专题分享的朋友可以找金光报名做每周一次网络课堂线上分享会的嘉宾） 3、 参加公开课，有志向成为TOC咨询师的可以申请参加PLP项目（与金光联系） 4、 争取机会参与TOC的项目实践（与金光和罗老师联系） 当TOC成为血液内部的一部分的时候，那就是“天天TOC”了。  该贴已经同步到 Will的微博 |
