待嫁闺中：PPTV的辛酸史
在上海这个地方，就像大家所知道的，大龄剩女的现象很是突出，笔者担心PPTV会因为自己的孤傲以及过分执着、而错过了好男人。
（一）
04年Bill（PPTV创始人之一）还在华科读硕士的时候，与其他年轻人一样，很喜欢体育。他发现每当球赛来临的时候，同学们看个直播都要往电视前挤；限于带宽条件，平常常用的电脑在流媒体面前几乎成了摆设。正好那几年P2P技术很流行，于是乎，Bill与几位同学出于对球赛以及P2P技术的爱好，催生出了当时的一款视频客户端软件：PPLive。PP前缀来源于P2P一词，Live则代指其“在线直播”的功能。
之后的两三年，PPLive在大学校园中很是流行，彼时土豆、优酷之流根本就不入流，因为它们没有借助P2P技术，很难有流畅的播放体验，也就谈不上像样的网络流媒体；因此06、07这两年，PPLive代表了网络流媒体的未来，可谓“壮志正酬”！Bill则已经辍学、如同硅谷那些有志青年一样，选择全身心的投入到创业。那时候Google已经是互联网界的传奇，在Bill的眼里，PPLive则将成长为中国的“小Google”，年轻、活力且大有所为！于是乎，在张江毕升路的PPLive办公小楼里，一进门看到的首先是一张大沙发，旁边的茶几上放上好些零食，而在每层楼的冰箱里饮料不断，厨房里饼干任意拿，每天下午更是有阿姨煮好了粥等着年轻的同事们去分享。
（二）
转眼到了08年，此时行业第一的PPLive（下称PPL）与行业第二的PPS明争暗斗，PPL“急于”拉大老二与自己的差距，便开始松开裤腰带去花钱了。先是搬到了交通更便利、更阔气的微电子港，然后在51与腾讯刀兵相见之后，收罗了几个败走51的“高人”。正当PPL内部发力想要在技术上有所创新和超越的时候，一场席卷全球的金融风暴却降临在了世人面前！
春江水暖鸭先知，资本界的忧郁情绪瞬间传递到了PPL这些正在起步的互联网小企业。本想加大投入、压倒对手、提升绝对优势的PPL，如今突然将策略转为“活下去”。微电子港里某个偌大的楼层，很快的空出了大片办公区域。空置的不仅仅是大片办公区域，还有大量企业员工的心。从一开始的意气风发，到如今的疑云密布，不过两三年光阴。
这一年，甚至往前的07年，本是Bill打算冲刺纳斯达克上市的年份，却不想形势急转直下，受挫之情可想而知！也便是从这一年开始，本一心以为必须上市、且即将上市的Bill，开始考虑第二种可能：出售。
（三）
除了金融风暴，08年前后还出现了“视频牌照”和“CNTV”两个关键词。大概是因为政&府关系不错，据说CNTV和PPL还做过接洽。又大概是因为前者以及其所代表的势力一如既往的傲慢与无知，导致这个民间传说极为短暂且后续也没有再流传。但Bill的努力大家有目共睹，作为一名年轻的创业斗士，在百年一遇的金融风暴洗礼中，他能够顶住各方压力试图保住PPL的独立性、先进性，坦白说这份勇气已经是难能可贵。
09年，PPL迎来了第一次蜕变。Bill之所以能够顶住各方压力，是因为他找到了一位“靠山”，同是华科校友的大师兄陶闯博士（下称Vincent），又同是湖北老乡。Vincent的到来给PPL注入了一针强心剂，一扫前一年的惨淡经营，公司焕发了一年未见的活力。老江湖与年轻人最大的不同在于气魄。Bill有走向世界的理想，却不知道出路在哪里；而Vincent则在短短几个月时间里做了Bill几年也未曾想过的事情。
首先是公司的人事架构调整，Vincent要求每个上级的直接下属不得少于“7”人，使得组织架构扁平化。其次是公司的产品架构调整，Bill视如己出、呵护多年的点播系统因与另一产品在功能上重合，直接被Vincent砍掉。然后是公司的品牌塑造，2010年伊始，PPLive正式更名为PPTV，非常鲜明的彰显自己的媒体属性，而不是某个产品功能。Vincent的小显身手必然让Bill大开眼界，而接下来Vincent所做的一系列大手笔，更是让全公司目瞪口呆！
（四）
很多成功过的大老板，如李彦宏、Vincent之辈，都想将“狼性文化”打造成自己的企业文化（有趣的是，带领优酷并购了土豆网的古永锵也有此想，这个我们以后再谈）。这与Bill儒雅平易的行事风格还是颇为不同的。于是从2010年起，PPTV工作氛围有了明显的转变。比如核心部门开始频繁的加班，比如每个月都会有一次全体员工参加的月会并评比当月的“PP之星”。每次月会上还会将往常只有年会上才说的话重复给大家：“公司将在未来的一年甚至半年内上市”！但彼时因为这话出自Vincent之口，还是很有鼓动性的。如今想来，这话重复五六年了吧。
Vincent的能力远不止在对内公司执行力的改进上，对外他有着自己老谋深算的一面。2010年的3Q大战至今让人印象深刻，但那之前其实还有PPTV与PPS的死磕。倘若是在往年，相信Bill会相对平静、缓和的对待这些来自对手的挑衅，但Vincent不同，愣是组织起核心技术团队打起“百日大战”，当年互联网竞争之混乱、之恶劣至今令牵连其中的无辜用户不寒而栗！然而耐人寻味的是，经过多次“百日大战”以及重要产品的翻新，PPTV的艾瑞排名却被PPS反超。
螳螂捕蝉黄雀在后，正当Vincent即由PPTV固有的P2P技术优势、着手打造世界的P2SP视频云平台时，2010年下半年，同行、同城市、纯BS模式（不含P2P技术）的土豆网已经提交了IPO申请！出人意料的是，2010年12月8日，最终却是古永锵带领着优酷网登陆纽交所、敲响了上市的钟声，成为大陆第一家上市的视频网站（不算借壳上市的酷六）。此刻的PPTV凌乱了。
Vincent并没有乱，就着视频行业的泡沫，他开始绘制自己的又一大手笔。2011年2月，PPTV获得软银2.5亿美元融资，这在当时是何等的风光。然后便是花巨资进行版权内容购买和市场推广，同时还空降了多位高管，甚至将微软的企业管理方法照搬了过来。当土豆网再一次路演且不被人看好时，PPTV更是传出要“收购土豆网”。此刻的PPTV疯狂了。
（五）
疯狂而高潮的日子总是短暂的，犹如那2.5亿美元带给PPTV的快感。2011年下半年，中概股在海外频频遇冷，紧接着同样以P2P起家、互联网界的翘楚迅雷因版权风险而上市失败，到了2012年8月，更是迎来了“优酷土豆合并”的爆炸性消息，PPTV在“金钱燃烧的岁月”里只度过了华丽的一年半时间，又回到了08年那个尴尬的不知道是该求发展还是该求生存的选择难题中。所不同的是，这一次答题的人不再是Bill，而是Vincent；或者说，不只是Bill，还有Vincent。
Vincent深知规模化对于企业的重要性，同行当中，优土集团无疑是拥有绝对规模优势的竞争者，同时爱奇艺、搜狐视频等富二代也必然会跟进规模，PPTV被远远耍出第一阵营是迟早或者已经发生的事情。而一年前加入公司准备和Vincent一起分享上市硕果的若干高管们，在接下来的不长时间里，又陆续悄然离开了。
时间来到2013年5月，也便是一个多月前，爱奇艺PPS宣布了合并，网络视频行业的联姻潮流可谓方兴未艾。曾不打不相识的老对手“PPS”嫁为他人妇时，PPTV心中泛起更多的该是一种“惺惺相惜”的感情。摆在PPTV面前的道路，已经相当狭窄，在外界、内部都不看好独立上市的情景下，唯有出售，才能存活。
（六）
四年前Bill肯定没有想到，今天公司的处境会是如此的尴尬。或许从个人财富的角度看，他算是成功的；但从他“小Google”的理想来看，这并不是他想要的结局。当他找到了一位上可通天的搭档来一起完成他的梦想时，却发现这片土地上竟有比登天还难的事。
互联网不同于传统行业，成功与失败都只在有限的十年之间。已经八岁了的PPTV，俨然已是行业里的成年人。成年所要做的第一件事，便是认清自己的性别。倘若无法依靠自己的力量去改变一个行业甚至改变世界，那么只有将自己打扮得漂漂亮亮、找一个如意郎君终此一生，从中挣一些聘礼。
在上海这个地方，就像大家所知道的，大龄剩女的现象很是突出，笔者担心PPTV会因为自己的孤傲以及过分执着、而错过了好男人。当然不见得搜狐视频就是那个合适的他，只是有能力一掷千金、继续豪赌的圈内男人并不是很多。在此笔者只能祝福PPTV以及Bill能有个更好的归宿，为这些年的努力奋斗画一个有力的感叹号！而个人的职业生涯，则刚画出那省略号的第一个点……
