摘要：
日前InfoQ中文站上出现了一篇关于敏捷的文章《产品所有者也应该是Scrum教练吗？》，其中对于产品所有者和Scrum教练这两个角色是否能够由一个人担任进行了讨论，最终得出的结论是，因为这两个角色有本质上的不同，一个是负责战略性的任务，而另一个负责的是辅助、保护性的任务，所以不能够由一个人来担任。在文章中还是用海盗船长的例子来说明这个问题，比喻非常形象，能够有利于我们更好地理解其中所要表达的内容。由此我想到，每个人都需要在团队中担任一定的角色，而每个人也应该找到属于自己的定位，那样才能够更好地发挥自己应有的作用，才能够形成真正意义上的团队。俗话说的好，尺有所短，寸有所长，每个人都有自己擅长的方 阅读全文
