团队梯度管理

梯次管理模型的底层逻辑是尊重团队成员的个性，合理规划每个成员的空间和发展。尊重团队成长和个人成长的速度不匹配性，尽最大限度制造事宜个体发展的环境，延长个体的服务时间，促进个体服务期间的输出。

从人性出发

人性

优越性、聚光性、合理化性。
顺应人性会带来正能量，反之也会带来负能量。

优越性

觉得自己至少比一般人优秀

聚光灯性

觉得自己是中心，其他人的聚焦点都在自己身上

合理化性

为自己做的每个决定找到合理理由

团队管理与人性

研发团队管理中如何利用人性，取其精华去其糟粕，放大正面效应，尽量弱化负面效应呢?

研发梯次管理模型

核心：结合每个人的性格规划好每个成员的发展空间及方向，确保每个人在团队中找到自己的位置，按劳分配。

优越性梯次

结合每个人性格给他一个域，在这个域他就是权威，就是比别人优秀。
举例：研发团队中有死犟的人，也有交际花，更有专心技术两耳不闻窗外事的技术直男。把把关的事情交给死犟的人，把对外的事交给交际花，把技术难题交给技术直男，给所有人个“天生我才，就是干这个的”幻觉。死犟的人可以吹牛整个团队的底线都是我在守，交际花可以吹牛我是整个团队的脸，技术直男默默地为完成团队输出骄傲。有最骄傲的人组成的团队，必然也会绽放出最美的花。

聚光灯梯次

团队是个大舞台，要确保每个成员在不同的时间段因为各自独有的贡献站在大舞台的聚光灯下的机会。
在一个人身上找到闪光点不算难事，引导他利用自己的闪光点为团队做出贡献，是人尽其用，也不算是难事，放大他的这份独有贡献从而把他放到研发这个大舞台的聚光灯下，这就是对他最大的认可。
一次站在聚光灯下，换来一次个人成长和对团队的信任和融入，从而一步步走向团队和个人共同成长。而每个人都有机会站在研发这个大舞台的聚光灯下，在那一刻，他就是最闪亮的星。
有最闪亮的星组成的团队，必然也会发出最耀眼的光。

合理化性

梯次管理模型最大的风险来自团队成员内部，管理难度随着团队成员的能力上升。合理化性是束缚团队成员的缰绳。引导团队成员进行合理化性思维，是梯次化管理的关键。
举例：李云龙再厉害也怕旅长。

利益共同体

工作最朴素的目的是获取报酬，养家糊口，进而实现自己的人生价值。分配利益也是团队稳定的经济基础，在梯次管理模型下，缘于每个成员都在聚光灯下独享优越，每个成员都有独到的输出，考核依据是每个人出境的频次，占据舞台最多的成员获得最大利益。激发每个成员的工作积极性。